hugo céspedes a.
Sobre Mis Servicios de Consultoría:
Hecha la introducción en las área de "Emprendimiento", así como también en "Innovación", también en materia de "Tecnología", considerando la "Estrategia", sin olvidarnos de la "Colaboración", y por último en lo relativo a los "Negocios", puedo contarte sobre mis servicios de Consultoría. Desde muy temprana edad, comencé a involucrarme de diferentes maneras en con el mercado a nivel doméstico e internacional (como empleado público, trabajador asalariado en consultoras,, cómo consultor freelance, como consultor y asesor independiente, como académico, así como también como emprendedor).
Es así como sin proponérmelo, viendo necesidades en el mercado, sumado a la red de contactos que fui desarrollando, comencé a ser contactado para diferentes y variados proyectos de asesoría (a nivel doméstico e internacional). Así fue como sin darme cuenta, comencé a impartir servicios de Consultoría (en un primer momento sin reconocerlas como tal).
Es así como, con 30 años de experiencia al respecto, sumado a perfeccionamientos que he llevado a cabo, he ido modelando un estilo y metodología de Servicios de Consultorías que me han permitido durante el transcurso del tiempo, ir Creando Valor a diferentes segmentos de clientes, con diferentes ofertas de valor, dentro de mis áreas de desarrollo (como te relaté en previas páginas de mi website.
Así fue como comencé a impartir oficialmente Servicios de Consultoría, desarrollando habilidades y capacidades para ofrecer una mejor experiencia al respecto. Sobre todo ahora, que gracias a la habilitación de los avances tecnológicos, hay más posibilidades de cobertura y escalamiento de un servicio como este, transformado como producto tecnológico.
Por qué Consultorías:
Desde los orígenes de la sociedad, los investigadores han determinado como uno de los rasgos que tipifican a comunidades, "la presencia de individuos, escogidos por el líder, o por la comunidad, que fungían como Consejeros debido a características personales, experiencia o larga vida, aconsejaban sobre modos de actuación, relaciones sociales, métodos para la cacería, la labranza, las celebraciones, la curación de enfermedades o la guerra
En la Antigüedad: "China" (C.V-221 a.n.e) Zongheng, una de las cien escuelas del pensamiento, formaba expertos para la relación con aliados y diplomacia, aconsejaban al monarca y líderes de las familias sobre cómo interactuar con otros reinos o familias vecinas, evitando enfrentamientos armados). En "Atenas" (485-411 a.n.e.) Protágoras de Abdera, constituye la primera referencia encontrada sobre el cobro de un salario por la realización de estas funciones. Protágora creía esencial el desarrollo de la virtud (excelencia moral y política), lo que le señala como el primer referente a la elevación, no solo del conocimiento, sino de las cualidades éticas y morales de los que ejercen cualquier forma de poder social. "India" (S. V a.n.e.-XIX d.n.e.) la Casta Brahmánica, Consejeros o asesores de las principales familias en filosofía, medicina, antes y estrategia militar. Estaba a su cargo la educación de los príncipes.
En la etapa Medieval en el contexto "Ismlámico" (S. VIII) Visir, terminó con el que varios estados llamaron a los Asesores o Consejeros para administración pública. Cargo oficial, solo podría ser seleccionado o despedido por el monarca. España (S XV-XVII) Valido, cargo no oficial, sin nombramiento formal. Constituía la posición de mayor confianza del gobernante. sus funciones se relacionaban con la toma de decisiones políticas, control y coordinación de la administración. Sacro Imperio Romano-Germánico (Edad Media-1806) Consejo Áulico. Órgano creado por el emperador para ser asesorado en materia de legislación. sus miembros procedían de varios estratos sociales, recibían igual reconocimiento. No creaban ni hacían cumplir las leyes, su consejo se limitaba a su proposición.
En el Siglo XIX-XX En el periodo que se describe, bajo el auge del capitalismo, el surgimiento de compañías trasnacionales y una configuración diferente de las naciones y estados, se perfila la diversificación de los términos Asesor y consejero.
"Italia-EEUU": Consigliere. A pesar de formar parte en la estructura de una organización criminal, la mafia siciliana, se considera oportuno comentar la aparición de esta figura, dada sus características, y funciones que cumplía dentro de la organización. Subordinado únicamente al jefe de la organización y sin estructuras bajo su mando, aconsejaba sobre liderazgo, estrategia y armamento. En la medida en que las organizaciones fueron adquiriendo mayor poderío financiero y comenzaron a incorporar negocios legales, asesoraron sobre aspectos jurídicos, financieros y políticos. (Veyne, 1993: 84-85)
Durante este periodo comienza a emplearse ya el término asesor para aquellas figuras que realizaban funciones relacionadas con el consejo en diversas ramas:
Asesores militares: Una de las primeras referencias aparecen en el Ejército Imperial Japonés (1872-1880) que se desarrolló con la ayuda de asesores franceses, directamente bajo mando del Emperador de Japón, y se encargaron de la planificación y estrategia militar.(Harries & Harries: 363)
Asesoría Jurídica Internacional: Se creó formalmente en 1938 en los Estados Unidos, para organizar los servicios del Ministerio de Asuntos Exteriores. (Asesoría jurídica Internacional, 1938: 5836)
Asesor de Campaña: Experto, ya sea en comunicación, estrategia política, marketing, demoscopia, telegeniau otras. Pone en práctica sus conocimientos para asesorar a un político durante su campaña, periodo previo a las elecciones, para cualquier tipo de cargo. (Reina, 2015: 35)
Así quién realiza Consultorías, es:
.. y la Consultoría (a diferencia de la Asesoría) implica:
-
Una Actividad profesional de apoyo.
-
Realizada por un experto o Grupo de Ellos.
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Solicitada por un individuo, grupo o institución.
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Encaminada a la solución de problemas y la toma de decisiones.
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Solución de un problema determinado previamente.
-
Ninguna relación con la institución que requiere sus servicios.
-
Implica Imparcialidad.
-
Una vez solucionado el problema el consultor se retira.
-
Limitada participación estratégica.
Mis Consultorías:
Mis Consultorías hoy en día se enmarcan a las áreas en las cuales me desarrollo (Emprendimiento - Innovación - Tecnología - Estrategia - Colaboración - Negocios & Más). Además, mis servicios de Consultoría hoy en día se basan en pilares que el mercado ha ido valorando con el transcurso del tiempo, tales como CONFIANZA, CONOCIMIENTO, VALOR REAL, SERVICIO PERSONALIZADO, UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ADECUADAS, ESTRATÉGICAS, MÉTODO Y MODELOS DE NEGOCIOS ACORDE.
¿Cómo Funcionan mis "Consultorías"?
Durante décadas, mis Consultorías siempre fueron de índole "implementaciones", vale decir basaban en trabajo en terreno. sin embargo, hoy en día prefiero las Consultorías de Índole Estratégica Uno a Uno, vale decir, enseñar a los clientes a implementar en sus respectivos negocios.
Es así como, con el correr del tiempo, y siempre adecuándome a las necesidades y problemas del mis clientes y usuarios, esta forma de impartir Asesorías ha ido variando a Consultorías Estratégicas Uno a Uno (como te conté, y por una parte, ajustándome a los nuevos tiempos, al objetivo de eficiencia y eficacia de las mismas, sumado al comportamiento observado de usuarios y clientes, etc. Por otro lado, dada la naturaleza de los servicios de consultoría (su imposibilidad de Escalar por sí solas), me ha llevado a cambiar la modalidad y foco de mis servicios, basado en las actuales y futuras necesidades de mis segmentos de clientes y usuarios. Es por eso, que con el tiempo he ido reduciendo mis servicios de Consultorías en terreno -Implementaciones- y hoy en día sólo imparto "Dos Modalidades de Consultorías" (basadas ambas en mi Estrategia de Accionabilidad):
MODALIDAD "IN HOME": ..
Implica Consultoría en mi oficina (dependerá de disponibilidad de tiempo).
El tiempo involucrado de la Consultoría, dependerá del área que involucre, el tema a abordar, y la modalidad de Asesoría, variando de 4-6 semanas (como mínimo), a 12-24 meses (cómo máximo).
El precio involucrado en esta línea de Servicio (Consultoría), dependerá del tema a abordar que involucre, la modalidad de Asesoría, entre otros.
MODALIDAD "REMOTA": ....
Implica Consutlroía Virtual (vía Internet).
El tiempo involucrado de la Consultoría, dependerá del área que involucre, el tema a abordar, y la modalidad de Consultoria, variando de 4-6 semanas (como mínimo), a 6-12 meses (cómo máximo).
El precio involucrado en esta línea de Servicio (Consultoría), dependerá del tema a abordar que involucre, la modalidad de Asesoría, entre otros.
Consultorías "In Home".
Consultorías "Remotas".
En EMPRENDIMIENTO.
En INNOVACIÓN.
En TECNOLOGÍA.
En ESTRATEGIA.
En COLABORACIÓN.
En NEGOCIOS.
Experimenta una experiencia de transformación de la mano de Hugo Céspedes y su asesoría Uno a Uno, con acompañamiento especializado para el logro de tus objetivos, con plan de acción enfocado a resultados reales.
A retos específicos, conocimientos específicos.
Es por eso que te ofrezco mi consultoría especializada, para una transformación profunda, para lograr objetivos, crecimiento, entre otros, a través de un plan de acción para alcanzar resultados reales.
Áreas que Aborda Mi Servicio:
EMPRENDIMIENTO
DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES.
IDEACIÓN.
DISEÑO.
GENERACIÓN MODELOS DE NEGOCIOS.
INNOVACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN.
OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN.
INNOVACIÓN CORPORATIVA.
INNOVACIÓN COLABORATIVA.
ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN.
PRINCIPIOS DE ESTRATEGIA.
INNOVACIÓN CORPORATIVA.
DESARROLLO DE CLIENTES
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.
ESCALAMIENTO DE NEGOCIO.
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN.
ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO.
CULTURA DE INNOVACIÓN.
TECNOLOGÍA:
DISEÑO Y GESTIÓN ESTRATEGIA TECNOLÓGICA.
PORTFOLIO DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA EMERGENTE.
PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS.
PLATAFORMAS DE INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, COLABORACIÓN, IA, ENTRE OTRAS.
GESTIÓN DE METAVERSO PARA NEGOCIOS.
ECOSISTEMAS TECNOLÓGICOS.
ENTRE OTROS.
INNOVACIÓN PREDICTIVA (IA).
ENTRE OTROS.
ESTRATEGIA:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
DISEÑO ESTRATÉGICO.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
DIVEERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
GESTIÓN ESTRATÉGICA.
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN EN VALOR.
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA (BLOCKCHAIN, IA, METAVERSO,..)
ESTRATEGIAS COLABORATIVAS.
ENTRE OTROS.
COLABORACIÓN:
ANÁLISIS DE COLABORACIÓN.
DISEÑO Y GESTIÓN DE LA COLABORACIÓN.
MODELOS DE NEGOCIOS COLAORATIVOS.
INNOVACIÓN COLABORATIVA.
TECNOLOGÍA COLABORATIVA.
PLATAFORMAS COLABORATIVA.
ESTRATEGIAS COLABORATIVAS.
COLABORACIÓN VIRTUAL-TECNOLÓGICA.
ECOSISTEMAS COLABORATIVOS.
ENTRE OTROS.
NEGOCIOS:
CREACIÓN DE NEGOCIOS.
GESTIÓN DE NEGOCIOS.
DIVERSIFICACIÓN DE NEGOCIOS.
ESCALAMIENTO DE NEGOCIOS.
INNOVACIÓN DE NEGOCIOS.
NEGOCIOS TECNOLÓGICOS.
NEGOCIOS COLABORATIVOS.
EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO.
INNOVACIÓN CORPORATIVA.
ENTRE OTROS.
ENTRE OTROS.
TIPOS DE CONSULTORÍAS
EN EMPRENDIMIENTO:
CONSULTORÍA EMPRENDIMIENTO
CONSULTORÍA
CRECIMIENTO
CONSULTORÍA EMPRENDIMIENTO
CORPORATIVO
EN INNOVACIÓN:
CONSULTORÍA
INNOVACIÓN
CONSULTORÍA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
CONSULTORÍA INNOVACIÓN
CORPORATIVA
EN TECNOLOGÍA:
CONSULTORÍA
TECNOLÓGICA
CONSU NEGOCIOS & TECNOLOGÍA
CONSULTORÍA TECNOLOGÍA EMERGENTE
EN ESTRATEGIA:
CONSULTORÍA
ESTRATÉGICA
CONSULTORÍA NEGOCIOS & ESTRATEGIA
CONSULTORÍA ESTRATEGIA CORPORATIVA
EN COLABORACIÓN:
CONSULTORÍA
COLABORACIÓN
CONSULTORÍA COLABORACIÓN TECNOLÓGICA
CONSULTORÍA COLABORACIÓN
CORPORATIVA
EN NEGOCIOS:
ASESORÍA
BUSINESS
CONSULTORÍA GROWTH BUSINESS
CONSULTORÍA NEGOCIOS CORPORATIVOS
CLASES (submodalidad) DE CONSULTORÍA
CONSULTORÍA CLASE I
Tiempo Asesoría
Sesiones
Duración Sesiones
De por vida
......
Año
1
On boarding
X
Seguimiento
1 - 2
horas
Correo Electrónico, Videoconferencias, ......
20 - 30
minutos
......
.. acceso
....
Soporte
Sesión de Emergencia
Acceso a Contenido
CONSULTORÍA CLASE II
Tiempo Asesoría
Sesiones
Duración Sesiones
......
Meses
1
On boarding
Y
Seguimiento
60-90
minutos
Correo Electrónico, Videoconferencias, ......
20 - 30
minutos
......
....
.. acceso
Soporte
Sesión de Emergencia
Acceso a Contenido
CONSULTORÍA CLASE III
Tiempo Asesoría
Sesiones
Duración Sesiones
......
Meses
1
On boarding
Z
Seguimiento
60-90
minutos
Correo Electrónico, Videoconferencias, ......
20 - 30
minutos
......
....
... acceso
Soporte
Sesión de Emergencia
Acceso a Contenido
La metodología está orientadas hacia la ejecución del cliente para conseguir resultados.
Te brindo el acompañamiento, la experiencia y las estrategias y tú ejecutas las acciones para alcanzar el objetivo.
Sesión de onboarding
Iniciamos con una sesión privada de onboarding en el que realizamos una evaluación de tu negocio y personal sobre ti. ¿Para qué? Para identificar de forma muy precisa qué es lo que en realidad estás necesitando para alcanzar un objetivo puntual.
Primera sesión
Desde esa primera sesión comienzan un conjunto de sesiones estratégicas mensuales conmigo para desarrollar tus estrategias y tácticas y comenzar a ver resultados.
Sesiones cada .... semanas
La metodología incluye una sesión de ..... horas, cada ..... semanas. Esta separación entre sesiones te permitirá implementar y obtener resultados claros sobre las pautas estratégicas que definiremos en la primera sesión contigo.
Plan de acción
Al salir de cada sesión, tendrás un plan de acción con las estrategias, tácticas y herramientas necesarias para acercarte a tu objetivo. En esas ...... semanas, llevarás a la práctica ese plan de acción. Esta metodología te da soluciones prácticas para ver resultados inmediatos.
Beneficios de Mis Servicios de "Consultorías":
Mis Consultorías proporcionan un servicio experto en a´reas de gestión empresarial-corporativa, permitiendo mejorar el desempeño, identificación y diseño de soluciones para los problemas y necesidades de tu organización que se abordan.
Mis Consultorías aumentan la productividad en tu organización, al ayudar a identificar y eliminar los cuellos de botella en la producción, entre otros, lo que aumenta la eficiencia de la productividad de tu organización.
Mis Consultorías ahorran costos, al proponer soluciones para mejorar el funcionamiento de la organización, reduciendo los costos operativos. Busca reducir costos de las inversiones necesarias en todos los procesos de producción que involucre la consultoría.
Mis Consultorías fomentan el trabajo en equipo, contribuyendo a mejorar la comunicación y la colaboración en la organización. De esta forma, se fomenta el trabajo en equipo de todos los miembros de la organización, tanto en un ámbito interno como externo.
Mis Consultorías .entregan Mayor Capacidad de Creatividad e Innovación, ya que se ayuda a la organización a identificar nuevas oportunidades de negocios y a implementar estrategias de innovación, considerando a la Innovación como un elemento transversal a todas las áreas de la empresa, siendo el primer paso para hacerlo, la implementación de nuevas estrategias.
Mis Consultorías, aun cuando son específicas, generan mayor capacidad de respuesta, ya que no solo se busca mejorar el rendimiento, sino también ayudar a la a la empresa a mejorar su capacidad de respuesta ante situaciones de crisis o cambios en el mercado (generando capacidad de flexibilidad y adaptabilidad en la organización).
Mis Consultorías contribuyen a una mayor reputación al proporcionar asesoría experta en diversas áreas de la gestión de la empresa, permitiendo mejorar el desempeño y la reputación de la organización. De esta forma, el buen rendimiento de la empresa termina traduciéndose en una reputación mejorada de la misma.
Mis Consultorías contribuyen a la identificación y diseño de soluciones, dado que este es el objetivo definitivo y principal de mis consultorías empresariales-corporativas. Mejoran el rendimiento de la organización a través de la identificación y solución de los problemas y retos que se enfrenta en la organización.
Mis Consultorías reafirman una relación de largo plazo entre tu organización y yo (aun cuando son de más corto plazo que mis Asesorías), pero te permiten entrar a mi ecosistema de servicios empresariales-corporativos como un socio estratégico (si así lo deseas) abordando una genuina y comprometida relación socio estratégica de largo plazo.
Mis Consultorías .aportan un componente estratégico en cada una de ellas, así como también de enseñanza para que implementes todas las soluciones y retos de los problemas y necesidades que abordan cada una de ellas.
Mis Consultorías consideran un gran componente digital ayudándote de esta manera a tu objetivo de crecimiento en tu organización, considerando siempre el factor de creación de valor para tus segmentos de mercado.
Mis Consultorías .consideran un gran componente digital ayudándote de esta manera a tu objetivo de crecimiento en tu organización, considerando siempre el factor de creación de valor para tus segmentos de mercado.
Mis Consultorías tienen incluido un gran componente de plataformas tecnológicas, ayudándote a ti y a tu organización a trabajar con herramientas que se ajusten mejor a los problemas y necesidades de tu organización.
Mis Consultorías aportan siempre un componente de emprendimiento y/o intra-emprendimientos para tu organización, ya sea en términos estratégicos, de proyectos, nuevos negocios, etc.
Mis Consultorías .aportan siempre un componente de innovación para tu organización, ya sea en términos estratégicos, de proyectos, nuevos negocios, conformación de equipos, etc., potenciando eficazmente con nuevas técnicas, estrategias, metodologías, modelos de negocios, cultura, cuando se requiera
Mis Consultorías aportan siempre un componente estratégico para tu organización en todo ámbito de aspectos y espectros de tu negocio, considerando siempre una visión holística tanto para tu organización como para tus segmentos de clientes.
Mis Consultorías aportan siempre un componente colaborativo, permitiéndote a ti y tu organización potenciar eficazmente con nuevas técnicas, estrategia, metodologías, modelos de negocios, cultura colaborativa cuando se requiera.
¿Por qué Debería Solicitar una Consultorías?
Si tienes un objetivo concreto que deseas alcanzar, pero no sabes por dónde empezar, no tienes los conocimientos, herramientas, tecnología, estrategias para ello, es indicador que necesitas Asesoría, para lo cual puedo ayudarte.
Mis Oferta de Consultorías involucra no solo resolución de problemas, sino también consejos, aprendizaje en áreas de Emprendimiento, Emprendimiento Corporativo, Innovación, Tecnología, Estrategia, Colaboración, Negocios y Más, de fuente de primera mano, a partir de la experiencia, formación y mi especialización laboral-empresarial.
Con mis Consultorías lograrás Identificar tu Situación Actual de forma precisa qué área de tu negocio debes trabajar.
A través de mis Consultorías Modalidad Uno a Uno, transforma tus expectativas en el logro de tus objetivos con resultados reales, a través de herramientas, modelos, metodología, planes de acción, tácticas, entre otros, para que en un período de tiempo determinado, logres tus objetivos iniciales.
Tras años de experiencia ofreciendo servicios y soluciones de Asesoría y Consultoría, con la experiencia de impartir enseñanza académica, y haber tomado la decisión de ofrecer servicios de Formación Online, mi servicio de consultoría está pensado hoy en día para ser un "Acompañamiento Estratégico" para ti y tu negocio, de una manera precisa y basada a tu necesidades.
La Consultoría es para ti si tienes un proyecto o empresa que quieres despegar para que evolucione a un siguiente nivel.
La Consultoría es para ti si eres CEO, Director de Empresa, Empresario, Emprendedor, en cualquier industria o mercado.
La Consultoría es para ti si tienes un equipo que puede ejecutar el plan de acción propuesto en la consultoría.
Mi consultoría es para ti si estás comprometido a ejecutar cada una de las estrategias y tácticas propuestas en la consultoría.
Mis Consultorías están enfocadas a ayudarte en tu crecimiento y la creación de valor a tus clientes siempre, por lo que me transformo en un socio estratégico de largo plazo para ti y tu negocio.
Con mis Consultorías Estratégicas te ayudo a diseñar lineamientos, entregándote además todas las herramientas y lineamientos técnicos, estratégicos y tecnológicos para ayudarte a que tú mismo las implementes en el día a día en tu negocio/ organización/ proyecto/ innovación/ ... que solucionen problemas de tu negocio.
A través de mis Consultorías, no solo obtendrás acompañamiento y guía, también obtendrás enseñanza para aprender a desarrollar soluciones eficientes y eficaces que no solo aborden un problema específico, sino que te ayuden a que tú mismo tengas la capacidad de abordar tu próximo desafío. Obviamente, al pasar a un próximo nivel en tu negocio, estaré ahí cuando me necesites para un próximo desafío en conjunto.
Si luego de haber leído sobre las áreas en las cuales me desarrollo, mis servicios, el contenido que genero en esta website y en mis redes sociales, los beneficios de mis Consultorías, entre otros (aunque te aseguro, siempre dejo guardado más material y servicios que crean valor dentro de mis consultorías, que no describo, para Crear aun más Valor a mis Clientes / Usuarios), la experiencia de Consultoría es única, estratégica ajustada a tus necesidades actuales y venideras.
Quiénes Deberían Solicitar mis Consultorías:
EMPRENDEDORES(AS)
INNOVADORES(AS)
EMPRESARIOS(AS)
PROFESIONALES INDEPENDIENTES
CEO (chief Executives Offivers
FREELANCERS
MIEMBROS DE JUNTAS DIRECTIVAS
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Contáctame aquí para tu Consultoría:
Me gustaría conocer más sobre tu necesidad de Consultoría y compartirte mi propuesta diferenciadora como consultor con más de 30 años de experiencia.
Completa este breve formulario y me pondré en contacto contigo.