hugo céspedes a.
La Estrategia y Nuestro Día a Día:
Con el correr del tiempo, me percaté que el paradigma estratégico en el cual nos desenvolvemos, ha inculcado en sus actores/ y participantes todo un ecosistema de Estrategia Competitiva, que no siempre es aplicable a todo ámbito de industrias y sectores, sobre todo hoy, donde la complejidad de problemas y necesidades, requiere nuevos puntos de vistas, nuevas visiones renovadas a los nuevos tiempos que así lo requieren.
La Creación de Valor hoy en día, que refiere a más que satisfacer necesidades y resolver problemas, requiere nuevas estrategias, que basan su actuar y aplicación en los nuevos desafíos que acontecen en la actualidad, en los diversos mercados e industrias, sectores (públicos, privados, sociales,..) a nivel global.
Una de las razones por las que me interesó la "Estrategia", además de experimentarlo en carne propia como emprendedor desde los 19 años en mi primer emprendimiento tecnológico, se refiere al hecho de que me di cuenta que en todo ámbito de cosas, la Estrategia es fundamental (desde su diseño, planificación, implementación, comunicación, gestión, evaluación, re-diseño, ..... Luego, en mi paso por las áreas del sector público, como emprendedor en otras áreas diferentes a la tecnológica, así como también en la academia como profesor (y mis estudios de pos grado), me permitieron validar mi hipótesis al respecto.
La Estrategia también es aplicable al interior de las organizaciones e instituciones, en materia de Gobierno Corporativo e Institucional, lo cual implica también las iniciativas de Transformación Organizacional, Cultura Organizacional, .. que sean necesarias llevar a cabo en base a los cambios de contexto en los ambientes que se van produciendo, en los cuales se desenvuelven y relacionan las organizaciones , entre otros.
Beneficios de la Estrategia:
La Estrategia proporciona una visión del futuro, confirma el propósito y los valores de una organización, establece objetivos, aclara amenazas y oportunidades, determina métodos para aprovechar las fortalezas y mitigar las debilidades (como mínimo). Como tal, establece un marco y límites claros dentro de los cuales se pueden tomar decisiones.
La Estrategia permite establecer, ante todo, la dirección de su empresa (a través de la estrategia de negocio). Con una dirección clara, su empresa tendrá algo claro por lo que trabajar. Si bien puede ser su sueño ser el mayor proveedor de un determinado producto, una estrategia comercial lo establecerá como un objetivo claro al que apuntar.
La Estrategia permite tomar decisiones sabias. Sin dirección y sentido de propósito, es difícil evaluar el mérito de ciertas decisiones. Invertir en un nuevo activo puede tener mucho sentido con el objetivo de expandir la distribución, pero de lo contrario puede no parecer una buena elección. Una estrategia empresarial te dará una visión clara que te ayudará a determinar entre las buenas y las malas decisiones.
La Estrategia permite evitar la convergencia competitiva. Las empresas que no tienen una estrategia de negocios a menudo buscarán en sus competidores las "mejores prácticas" y esto puede conducir a una convergencia competitiva. Con la convergencia competitiva puede volverse imposible determinar entre las empresas y el mercado puede diluirse. Sin embargo, con una estrategia comercial, puede implementar un plan único que lo hará sobresalir entre la multitud en lugar de simplemente seguir las tendencias.
La Estrategia permite medir el éxito. Sin una estrategia de negocio, puede ser difícil medir el éxito porque no sabrá lo que está tratando de lograr. Una estrategia de negocio establecerá objetivos que le permitirán medir el éxito comparándose con ellos. Esto puede ayudarlo a mantenerse enfocado en el éxito y garantizar que esté progresando constantemente.
La Estrategia permite aumentar la satisfacción. Una estrategia de negocios también puede ayudar a mantener a sus empleados enfocados y motivados. Como la razón más común para dejar una empresa es la falta de satisfacción laboral, es importante asegurarse de que siempre haya un impulso para lograr logros dentro de la empresa. Una estrategia de negocios puede establecer los objetivos de una empresa y, al hacerlo, garantiza que habrá un mayor nivel de satisfacción entre los empleados.
La Estrategia permite, como necesidad inevitable, que los directivos modelen o elaboren proactivamente la forma de administrar/ gestionar la organización. Con una estrategia clara y razonable, se logra la receta del management para hacer negocios, su mapa para llegar a la ventaja competitiva, o incluso para crear nuevos mercados.
La Estrategia permite que una organización/ empresa obtenga grandes logros gracias a la elaboración astuta, creativa y proactiva de una estrategia que le permite diferenciarse de su competencia.
La Estrategia permite que una empresa centrada en la estrategia se desempeñe mejor que una empresa cuya administración considere a las estrategias como algo secundario y se concentre en otras cosas. No puede soslayarse que la calidad de la elaboración y ejecución de la estrategia administrativa tiene un efecto muy positivo en el aumento de los ingresos, las ganancias y el rendimiento de la inversión. Una empresa que carezca de dirección clara, con objetivos de desempeño ambiguos o poco exigentes, una estrategia confusa o equivocada o que no la ejecute de manera adecuada es una empresa con un desempeño financiero mediocre. La movilización de todo el conjunto de los recursos de la empresa en un esfuerzo de equipo para una buena ejecución de la estrategia elegida y el desempeño deseado le permiten operar a toda su capacidad.
La Estrategia permite a la administración elaborar y ejecutar sus funciones básicas. Entre todo lo que hacen los directivos nada afecta más al éxito o fracaso final de una empresa de modo más fundamental que la pericia con la cual plantean el rumbo de la empresa, efectúan movimientos estratégicos y planteamientos de negocios competitivamente eficaces y hacen lo necesario internamente para producir una buena ejecución cotidiana de la estrategia y excelencia operativa.
La Estrategia permite con su gestión, mayores ganancias, ventas y productividad en las empresas.
La gestión estratégica, permite gestionar la rentabilidad, permite a los altos ejecutivos obtener retroalimentación de los jefes de departamento. Esta retroalimentación les ayuda a comprender los cuellos de botella en los diferentes niveles jerárquicos de la organización y tomar las medidas pertinentes para mejorar las ganancias. Sobre la base de las condiciones existentes, la alta dirección puede desarrollar su visión estratégica y mejorar las ganancias financieras.
La Estrategia permite planificar la solvencia. Dado que la gestión estratégica se ocupa de objetivos a largo plazo, los líderes analizan los activos, pasivos y patrimonio neto existentes en el balance general para saber si pueden cubrir los gastos a largo plazo. La organización toma todas las medidas necesarias para optimizar la relación activo-deuda y mantener la solvencia. La planificación de la solvencia es necesaria para lograr objetivos como el crecimiento y la expansión.
La Estrategia permite monitorear la liquidez. La gestión estratégica permite a las empresas garantizar que su flujo de efectivo se alinee con sus objetivos a largo plazo. Lo verifican mediante un seguimiento constante de los estados de flujo de efectivo o informes de liquidez. Una empresa que enfrenta una crisis de liquidez a menudo tensa su relación con los proveedores debido a la demora en los pagos. Las empresas pueden emprender actividades que resulten en ganancias monetarias por realizar operaciones al conocer la situación a tiempo. Por ejemplo, el fabricante de vehículos eléctricos (EV) Tesla se asoció con Panasonic para las baterías de litio. La empresa también abrió una fábrica para facilitar la producción de baterías. Posteriormente, adquirió al fabricante de baterías Maxwell Technologies. El objetivo era reducir los costos de la batería y disminuir el precio de venta del vehículo a los clientes. Esto ayudó a mejorar el flujo de efectivo.
La Estrategia permite una generación de ingresos mejorada. La gestión estratégica permite a la alta dirección realizar los cambios necesarios en los procesos operativos existentes. Al observar las estrategias de los competidores, la empresa puede desarrollar mejores ideas y modificar sus procesos para superarlos. Les ayuda a buscar ideas innovadoras que puedan traer beneficios a largo plazo a la empresa en términos de ingresos. También ayuda a atraer más inversores y mantener relaciones con los existentes.
La Estrategia permite prevenir riesgos legales. Las empresas pueden incluir políticas relacionadas con los empleados, políticas de conflicto de intereses para los miembros de la junta y otras partes interesadas de los socios, y otros controles internos como parte del proceso de gestión estratégica. Pueden consultar a su proveedor de seguros, abogado y otros profesionales que puedan ayudar a mantener el cumplimiento legal. La consulta ayuda a evitar el riesgo de sanciones por incumplimiento de las obligaciones legales.
Quienes se deben considerar partícipes de la Estrategia:
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Emprendedores.
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Empresarios.
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Miembros de Juntas Directivas y CEOs
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Profesionales Independientes y Frelancers.
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Trabajadores de empresas (pequeñas, medianas, grandes).
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Personas en general con ganas de aprender y utilizar el área de estrategia en su diario vivir.
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Especialistas y No Especialistas en Estrategia.
Algunas Actividades de la Estrategia en las cuales me involucro:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
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IDISEÑO ESTRATÉGICO
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
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ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN EN VALOR
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ESTRATEGIA TECNOLÓGICA (IA, BLOCKCHAIN, METAVERSO, ..)
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ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
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Estos y otros conocimientos y servicios los abordo a través de diversas formas empaquetadas de productos y servicios que si te interesan, puedes profundizarlos a continuación.
