"Apple"

"Apple es una empresa tecnológica multinacional estadounidense de computadoras de escritorio, teléfonos inteligentes,, software, relojes inteligentes, tablets, entre muchos otros (equipos electrónicos y servicios en línea).,  fundada en el abril de 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne.

Apple, Inc. es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea. Tiene su sede principal en el Apple Park, en Cupertino (California, Estados Unidos) y la sede europea en la ciudad de Cork (Irlanda). Sus productos de hardware incluyen el teléfono inteligente iPhone, la tablet iPad, la computadora personal Mac, el reproductor de medios portátil iPod, el reloj inteligente Apple Watch y el reproductor de medios digitales Apple TV. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas operativos iOS, iPadOS, macOS, watchOS y tvOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iWork (software de productividad), Final Cut Pro X (una suite de edición de vídeo profesional), Logic Pro (software para edición de audio en pistas de audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre servidores) y el navegador web Safari.

La empresa operaba, en mayo de 2014, más de 408 tiendas propias en nueve países,4 miles de distribuidores (destacándose los distribuidores prémium o Apple Premium Resellers) y una tienda en línea (disponible en varios países) donde se venden sus productos y se presta asistencia técnica. De acuerdo con la revista Fortune, Apple fue la empresa más llamativa en el mundo entre 2008 y 2012. En 2015, se convirtió en la empresa más valiosa del mundo según el índice BrandZ al alcanzar los 247.000 millones de euros de valor. El 3 de agosto de 2018, según The Wall Street Journal, la compañía se convirtió en la primera empresa en lograr una capitalización de mercado de 2 billones de dólares. En el 2020, su valor se estimaba en unos 2,5 billones de dólares. y al 3 de enero de 2022, rebasaba la cifra de los 3 billones de dólares.

Las dos primeras tiendas Apple Inc abrieron en los Estados Unidos en 2001. En 2003, amplió su red en Japón, con la apertura de la primera tienda fuera de los Estados Unidos. Esto fue seguido por la apertura de tiendas en Australia, Bélgica, Japón, Canadá, Dinamarca, Reino Unido, Italia, Singapur, Alemania, Suecia, Francia, Países Bajos, Suiza, Austria, Corea del Sur, Macao, Taiwán, Turquía, Emiratos Árabes Unidos, Polonia, Tailandia y República de China, y con distribuidores autorizados en Arabia Saudita, Noruega, Nueva Zelanda, Sudáfrica, Islandia, Estonia, Rusia, Irlanda, Finlandia, India, Marruecos, Luxemburgo y Egipto. En Iberoamérica cuenta con tiendas en España, México y Brasil, además de tener distribuidores autorizados en Portugal, Colombia, Argentina, Chile, Perú, Panamá, República Dominicana y Costa Rica.

HISTORIA Y EVOLUCIÓN

Steve Wozniak y Steve Jobs se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill Fernández, presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad, a Jobs, entonces de 15 años. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre había sentido una gran atracción por la electrónica en general, diseñando desde que era pequeño circuitos en papel para después tratar de optimizarlos al máximo. Dada su afición por la electrónica, Woz "apadrinaba" a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernández, o el mismo Steve Jobs.

Pronto Wozniakempezó a dedicar cada vez más y más tiempo a construir en papel su propia computadora. Tras intentos relativamente infructuosos en su oficina de trabajo en Hewlett-Packard (sus jefes vieron el proyecto y no estaban interesados y le autorizaron a continuarlo), finalmente sus esfuerzos dieron como resultado lo que sería la Apple I. Tras la presentación de su computadora en el club informático Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rápidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empezó a promover la computadora entre otros aficionados de la informática del Homebrew Computer Club yotras tiendas de electrónica digital.

Al poco tiempo empezaron a recibir pequeños encargos de computadoras que construían ellos mismos con máquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 ejemplares de su máquina Apple I. El 1 de abril de 1976 fue fundada Apple Computer a través de un contrato firmado por sus tres accionistas: Steve Wozniak, Steve Jobs y Ron Wayne, este último antiguo compañero de trabajo de Jobs en la empresa Atari, y con apenas 10 % de la nueva empresa. Doce días después de la fundación Wayne vende sus acciones por US$ 800 y pasado el tiempo el contrato original que él mismo firmó por US$ 500. Dicho contrato luego se subastó el 13 de diciembre de 2011 en Nueva York, el cual tuvo como base un valor inicial de entre 100 y 150 mil dólares, pero que alcanzó finalmente un valor venta de 1,59 millones de dólares. Se les unieron más amigos, pero las prestaciones del Apple Ieran limitadas, así que empezaron a buscar financiación. Finalmente, Jobsconoció a Mike Markkula, que accedió a invertir US$ 250 000.

En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a US$ 666.66  la unidad, pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta demanda. Las características del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponían Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su camioneta y Woz su calculadora programable HP.

EL APPLE II Y EL ÉXITO

Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a pensar en una máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, el Apple II iba a ser simplemente la computadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las limitaciones económicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para administrar la visualización en color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora según sus propias necesidades.

Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple decidió asistir al festival informático Personal Computing Festival, un nuevo certamen. Allí, la incipiente industria de la microinformática podía mostrar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebraría en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avión con los fundadores de Processor Technology y su recién diseñada computadora Sol, coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.

La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en 1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran en general jóvenes fanáticos de la informática con kits que los usuarios debían montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embargo, Processor Technology ofrecía una imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit que debía montarse, también se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montada y lista para utilizar.

Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el futuro no estaba en placas con componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual aún no había salido a la venta, debía incorporar la salida de vídeo, el teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plástico para hacer que su uso fuera más sencillo.

APPLE II: Si bien Steve Wozniak era el diseñador de toda la lógica y la electrónica del Apple II, Steve Jobs era el creador del concepto y la visión de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no solo a los más técnicos. Aparte de la decisión de vender el Apple II como un conjunto perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de alimentación eléctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para controlar su temperatura.

Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero y un personal calificado, algo que no tenían. Ningún banco quería arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una computadora utilizable por el gran público parecía absurdo en la época, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran escasos para comprar este tipo de tecnología. Ronald Wayne, que había ayudado a Jobs y Wozniaka concebir el Apple I, era escéptico sobre las oportunidades de éxito de tal proyecto y abandonó a la compañía. Jobs conoció finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aportó su peritaje en asuntos y un cheque de US$ 250 000 al capital de Apple. También proporcionó en esa ocasión su primer Presidente a Apple, Mike Scott.

El modelo final de Apple II se presentó al público en abril de 1977 convirtiéndose en el canon de lo que debía ser a partir de entonces una computadora personal. Por este motivo, Apple cambió su logotipo por el famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II era una de las primeras computadoras en disponer de monitor en color.

Otras teorías aseguran que el logo fue en honor al matemático y precursor de la informática Alan Turing, fallecido tras morder una manzana.

A mediados de 1979, Apple presentó el Apple II+, una evolución del Apple IIdotada, en particular, con más memoria (48 KiB ampliable a 64 KiB) y lenguaje de programación BASIC.

Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada para gustar tanto a los expertos hackers como al público más profano en términos de informática. Pronto, la base de software para el Apple II comenzó a crecer, haciendo más atractivo la computadora al resto del público, en especial cuando apareció en el mercado la primera hoja de cálculo de la historia, la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

COMPUTADORAS POSTERIORES:

APPLE III: Mientras que el Apple II conocía un éxito creciente, Apple ya trabaja en sus sucesores. Lisa debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición antes de Lisa y Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quería una máquina más avanzada aún para contribuir al mercado de la informática de empresa. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el período de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año). Aunque las ventas del Apple II eran más fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su sucesor lo más rápidamente posible.

La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, causando un sobrecalentamiento en muchos equipos. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial. Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los compradores y fueron la razón de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Solo se habían vendido 65,000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los años siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III.

Pese al fracaso del Apple III, Apple aún tenía dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual debía convertirse en la nueva generación de computadoras de Apple y con el que se pretendía también atacar el mercado empresarial que se le había negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequeña computadora muy económica y fácil de usar pensada para el mercado doméstico.

Apple Lisa estaba pensado para ser la nueva generación de computadoras, y para conseguirlo no se reparó en gastos. Se incluyó en el modelo final un monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la época) y todo un megabyte (1 MiB) de RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas características, sino la GUI, su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban apuntando con una flecha controlada por un curioso dispositivo denominado ratón o mouse.

El 12 de diciembre de 1980, Apple entró en la bolsa de valores. Hasta ese momento, solamente algunos de los empleados de Apple poseían acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22 dólares la unidad, aumentando instantáneamente en 100 millones de dólares el capital de Apple. Al mismo tiempo, decenas de empleados de Applese convirtieron en millonarios.

Pese a los éxitos económicos y la expansión a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un año bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en febrero de este año, se decidió purgar la plantilla de empleados; por lo que autorizó la despedida de 40 trabajadores de Apple (en total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo presidente, Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman).

El 12 de agosto salía al mercado la principal amenaza a la hegemonía de Apple, el IBM PC. Pese a que no era una máquina muy innovadora, la imagen de marca de IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirtió en un fulgurante éxito.

Mike Markkula relevó a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándolo de administrar mal al equipo (el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el proyecto Macintosh. Lisa salió finalmente a principios de 1983, y se convirtió en la primera computadora personal con interfaz gráfica y mouse. A pesar de su carácter revolucionario, Lisa se vendió muy mal, debido principalmente a su elevado precio: 10 000 USD. Mientras Apple sufría los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresidente de Pepsi. En un primer momento rechazó el puesto; para convencerlo Steve Jobs le planteó esta profunda pregunta: «¿Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo?». John Sculleyaceptó finalmente y se convirtió en el tercer Presidente de Apple.

BATALLA LEGAL CONTRA APPLE CORPS: 

En 1978, Apple Corps denunciaría a Apple Inc. por infracción de marcas registradas. El juicio fue visto para sentencia en 1981 con el pago de 80,000 dólares a Apple Corps. Como condición, Apple Computeraceptaba no inmiscuirse en el mercado musical. En 1989, se desarrollaría otra batalla legal, alegando Apple Corps que las máquinas creadas por Apple Computer podían reproducir archivos en formato MIDI, infringiendo los términos del anterior litigio. En 1991 se alcanzaría otro acuerdo previo pago de 26,5 millones de dólares.

En septiembre de 2003, Apple Computer era nuevamente denunciada por Apple Corps, esta vez por crear la tienda musical iTunes y el iPod, que Apple Corps vio como una violación de los últimos acuerdos en los que Apple Inc. acordaba no distribuir música. El juicio comenzó el 29 de marzo de 2006 en el Reino Unido, siendo visto para sentencia el 8 de mayo de 2006, con Apple Corps perdiendo el caso.

El 5 de febrero de 2007, Apple Inc. y Apple Corps anunciaron un acuerdo en su disputa por las marcas registradas en la que Apple Inc. preservaba el derecho sobre todas las marcas relacionadas con «Apple». El acuerdo cierra la batalla legal entre ambas compañías, en la que ambas partes pagaban sus respectivos costes legales y en la que Apple Inc. podría seguir usando el nombre y logotipo en iTunes. El acuerdo incluía acuerdos y términos confidenciales. Tiempo después, Apple Inc. anuncia un acuerdo para poder distribuir la música de los Beatles en su tienda musical iTunes.

1981-1989: ÉXITO CON MACINTOSH

MACHINTOSH 128K: Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compañía se volcó en el pequeño proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs después: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo preparado hasta prácticamente el último momento, y tras la emisión de un destacado anuncio de televisión durante la celebración del Super Bowl de ese año, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el mejor comercial de televisión de la década de 1980 por Advertising Age, la computadora fue presentada el 24 de enero de 1984.

Las previsiones de venta iniciales de medio millón de unidades vendidas hasta fin de año parecían que podrían cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron ralentizando, provocando el pánico en Apple.

Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede destacar el alto precio (US$ 2495), la escasa memoria RAM instalada en la computadora (solamente 128 KiB), la inclusión de una única unidad de disco, la no inclusión de puertos de expansión y la falta de software, ya que, salvo Apple, solamente Microsoft acudió a la cita del Mac con productos de software.

Pero no solamente las ventas de Macintosh se reducían, sino también el hasta ahora sustento de la compañía, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los años. En Apple se decidió unificar los proyectos de Lisa y Macintoshen uno solo, presentando la computadora Apple Lisa como un Macintosh de gama alta (pese a tener un procesador más lento).

Sin embargo, dicha unificación no hizo más que generar tensiones dentro de la propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se veía completamente desplazado pese a que era el único económicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenían filosofías de trabajo muy distintas, así como condiciones salariales y, especialmente, sueldos, pues en algunas ocasiones, se retenían los pagos a los empleados.

La suerte del equipo cambió con la introducción de la primera impresora láser PostScript, la LaserWriter, que se ofrecería a un precio razonable, y que junto con PageMaker y el propio Macintosh crearon el concepto de «Autoedición». El Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a sus capacidades gráficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su intuitiva interfaz gráfica de usuario.

En 1985, se generó una lucha de poder entre Steve Jobs y el consejero delegado John Sculley, que había sido contratado por el propio Jobs dos años antes. Jobs no estaba dispuesto a ser relegado a un puesto irrelevante en la compañía que fundó (su oficina fue trasladada a un edificio casi desierto en el campus de Apple al que Jobsllamaba Siberia y comenzó a conspirar con los ejecutivos de Apple para hacerse con el control. Sculley se enteró de que Jobs había estado tratando de organizar un golpe de Estado y convocó a una reunión de la junta el 10 de abril de 1985, en la cual, la junta directiva de Apple se puso unánimemente del lado de Sculley y Jobs fue retirado de sus funciones como gestor. Unas semanas después Jobs abandonó Apple y fundó NeXT Inc. ese mismo año.27

GREENPACE Y APPLE

Greenpeace lideró una campaña para que Apple dejara de utilizar materiales altamente contaminantes abandonados por otros grandes fabricantes de computadores, hecho por el cual la misma dejó de usar mercurio y otros componentes, y comenzaron a fabricar sus productos con LCD reciclable y aluminio.

2013 - PRESENTE: ADQUISICIONES Y EXPANSIÓN

El 28 de mayo de 2014, Apple confirmó su intención de adquirir el Dr. Dre y compañía audio de Jimmy Lovine, Beats Electronics —productor de los Beats by Dr. Drelínea de auriculares y productos altavoces, y el operador del servicio de streaming de música Beats Music— por 3000 millones de dólares. En lo que respecta a la oferta, Tim Cook declaró que «La música es una parte tan importante de la vida de todos y tiene un lugar especial en nuestros corazones en Apple. Por eso hemos mantenido la inversión en la música y estamos reuniendo a estos equipos extraordinarios para entonces seguir para crear los productos y servicios de música más innovadores en el mundo». Como resultado de la adquisición, Apple planea ofrecer productos Beats «a través de sus puntos de venta y distribuidores», pero la compañía no ha hecho ninguna indicación adicional sobre cómo integrarán Beats en línea de productos de Apple.

PRODUCTOS:

MAC:

a) DE ESCRITORIO:

• Mac mini: dirigido a usuarios intermedios. Es el      más pequeño, económico y con menor potencia de la familia Mac.      aunque con grandes prestaciones, potencial y capacidad con relación a sus      dimensiones. Se presentó en enero de 2005.

• iMac: dirigido a usuarios de tipo      medio-profesional. Su principal característica es la unificación de todos      los componentes del ordenador en una carcasa en la que se encuentra      incluida la pantalla. Se presentó en 1998.

• eMac: dirigido a usuarios de ámbito      educativo. Basado en el iMac G3, cuenta con procesadores G4 y      pantalla CRT de 17 pulgadas. Se presentó en abril de 2002 (descatalogado      desde octubre de 2005).

• iMac Pro: dirigido a usuarios de tipo      profesional. Es el más potente de todos los iMac. Se presentó en el      WWDC de 2017 (Descatalogado desde marzo de 2021).

b) PORTÁTILES:

• MacBook: dirigido a usuarios de tipo      medio-profesional. Es el portátil más vendido y popular de Apple,      por su pequeño grosor y tamaño. Se presentó en 2006. Retirada del mercado      el 20 de julio de 2011. El 9 de marzo del año 2015, Apple volvió a      presentar el dispositivo con el nombre de «Macbook» y estaba      dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Este portátil es mucho más delgado      que el MacBook Air considerándolo actualmente como el portátil más      delgado del mundo.

• MacBook Air: dirigido a usuarios intermedios. Se      presentó en enero de 2008 como el ultraportátil de Apple, el      ordenador más delgado del mundo después del "MacBook"      presentado el 9 de marzo del año 2015.

• MacBook Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional.      Similar al MacBook, solamente que con más potencia y rendimiento.      Se presentó en enero de 2006.

SERVIDORES:

• Xserve: dirigido a profesionales y empresas.      Potente servidor de doble núcleo Intel Xeon. (descatalogado desde      31-01-2011).

• MacPro Server: versión especial del Mac Pro con      las mismas prestaciones que el Xserve.

• Mac Mini Server: versión especial del Mac Mini con      dos HDD, no cuenta con unidad de discos ópticos.

ACCESORIOS:

Apple vende una gran variedad de accesorios para sus ordenadores Mac, también compatibles para ordenadores que posean otro sistema operativo. Sus accesorios más importantes son:

ESTACIONES WI-FI (802.11n)

• Airport Express: estación Wi-Fi portátil. Recomendado      para pisos pequeños o apartamentos. Pequeño y versátil, para un cómodo      desplazamiento.

• AirPort Extreme: estación Wi-Fi de escritorio.      Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz      de crear una red Wi-Fi de alta velocidad.

• Time Capsule: estación Wi-Fi de escritorio y disco      duro externo. Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de grandes      dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad. Funciona con      la aplicación Time Machine de Mac OS Leopard.      Funciona para crear copias de seguridad de los archivos creados. También es      compatible con Windows.

TECLADOS:

• Apple Keyboard: teclado con cable de Apple. Viene por      defecto en los ordenadores Mac. Extrafino, consta de un teclado      estándar y otro numérico, además de dos puertos USB de alta velocidad.

• Magic keyboard y Magic keyboard :     teclado inalámbrico de Apple. Extrafino, consta de un teclado      estándar. Utiliza tecnología inalámbrica por Bluetooth.

RATONES:

• Apple Magic Mouse: ratón inalámbrico con tecnología Multi-Touch     de Apple. Viene como ratón por defecto con todos los iMac nuevos.

• Apple Mouse: ratón con cable de Apple. Consta      de una carcasa sensible al tacto, dos teclas sensibles a la presión, y de      una esfera central que permite hacer desplazamientos en todas las      direcciones.

• Apple Magic Trackpad: es      un trackpad multitouch inalámbrico vía bluetooth con todas las funciones      de los del Macbook Pro pero un ochenta por ciento más grande que va      a juego con el Apple Wireless Keyboard.

PANTALLAS:

• LED Cinema Display: pantalla TFT de cristal líquido de      matriz activa de 27 pulgadas (visibles) retroiluminada por LED, compatible      con portátiles y sobremesas con puerto Mini DisplayPort como el MacBook      Air, MacBook Pro, Mac Pro, Mac mini e iMac.

IPOD:

El 23 de octubre de 2001, Apple presentó el iPod, un reproductor de audio digital. Este dispositivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos orientados a satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios. El iPod es el líder del mercado en reproductores de música portátiles por un margen significativo, con más de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de abril de 2007. Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el sitio web de Nike. Así Applevende cuatro variantes del iPod con un soporte descargable en su sitio web31 llamado iTunes (/aituns/), con el que se dan servicios de actualizaciones y gestión de música, y que permite la compra y descarga de esta música en versiones originales y completamente legales en algunos países seleccionados:

• iPod classic,      (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod Video)      reproductor multimedia portátil, introducido en 2001, descatalogado desde      2014.

• iPod nano,      reproductor multimedia portátil introducido en 2005, actualmente      disponible en modelos de 8 y 16 GB. Han sido vendidos numerosos modelos de      este producto en muchas versiones. Descatalogado en 2017.

• iPod shuffle,      reproductor digital de audio introducido en 2005, disponible actualmente      en varios colores y únicamente con 2 GB de memoria interna.      Descatalogado en 2017.

• iPod touch,      reproductor multimedia portátil introducido en septiembre de 2007, en su      primera versión que dispone de 8, 16 y 32 GB; y disponible en un      segundo modelo denominado iPod touch de segunda generación (2G) con      bluetooth, pantalla táctil, sensor de movimiento (acelerómetro), control      de volumen a través de dos pequeños botones laterales, altavoces internos      y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en su nueva      presentación de 64 GB. El 1 de septiembre de 2010, se presentó la      cuarta generación del iPod touch, el cual incluye una cámara delantera y      trasera. Además de una pantalla Retina con una resolución de      960 × 640 píxeles a 326 píxeles por pulgada, incluye      retroiluminación LED. En septiembre de 2015 fue      presentado el iPod Touch de quinta generación, con rasgos similares al      anterior dispositivo de cuarta generación.

• El iPod mini fue una versión      de tamaño reducido del reproductor de música portátil iPod.

IPHONE:

En la conferencia y expo en enero de 2007, Steve Jobs presentó el anticipado iPhone, una convergencia de Internet habilitado para el iPod y los teléfonos inteligentes. El iPhone combina un 2,5 G de banda cuádruple GSM y EDGE teléfono celular con características se encuentran en dispositivos de mano, ejecutando una reducción de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de Mac OS X como Safariy Mail. También incluye basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una pantalla táctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16 o 32 GB de memoria (el de 4 GB se dejó de comercializar en julio de 2008), bluetooth y Wi-Fi (tanto «b» y «g»). El iPhone se hizo disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por 499 USD (4 GB) y 599 USD (8 GB) con contrato de AT&T. El 5 de febrero de 2008 Apple actualizó el iPhone original añadiéndole una versión de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008, Steve Jobs anunció que el iPhone 3G estaría disponible el 11 de julio de 2008. Esta versión permitió que el iPhone pudiera correr en la red 3G y agregó navegación GPS, entre otras cosas. El 8 de junio de 2009 en la WWDC Apple presenta junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cámara de vídeo, brújula interna, con unas capacidades de 16 y 32 GB, ambos en colores negro y blanco con un precio de $199 (16 GB) y $299 (32 GB). El iPhone 4 es la nueva generación de iPhone, evolución del 3GS, entre sus características cabe destacar su procesador A4, su pantalla Retina Display Multi-Touch de 3.5 pulgadas con una resolución de 960 × 640 píxeles a 326 p/p, la incorporación de una cámara de 5 megapíxeles más un LED Flash, la capacidad de grabar vídeos en alta definición a 720p, otra cámara adicional para realizar videoconferencias con la aplicación FaceTime, la incorporación de un giroscopio de 3 ejes y el ser el primer iPhone en traer de serie el sistema operativo iOS 4. Además es el teléfono inteligente más delgado del mundo con solo 9.3 mm de ancho. Su precio inicial con contrato de permanencia de 2 años con AT&T en USA es de 199 y 299 USD de 16 y 32 GB respectivamente. Actualmente, Apple tiene a la venta el iPhone 4S, el cual tiene pocas novedades respecto al iPhone 4, sus diferencias más notables son el aumento de la velocidad del procesador y la inclusión de Siri, un software de asistente personal, capaz de abrir aplicaciones, responder preguntas e incluso dar recomendaciones.

Apple anunció el 12 de septiembre de 2012 el lanzamiento del iPhone 5, el cual será más delgado, ligero y contará con iOS 6, el cual a su vez tendrá disponible más idiomas para Siri. Salió disponible en gris espacial y en plata. Apple finalmente anuncia el lanzamiento del iPhone 5. El día 10 de septiembre de 2013, se presentaron el iPhone 5C disponible en colores azul, verde, amarillo, rosa y blanco y el iPhone 5S, el cual dispone de un chip A7 y en colores gris espacial, oro y plata. Este es diferenciado de los demás iPhone principalmente porque es el primero que consta del sensor de huella digital Touch ID y también es el primero en tener un doble flash (Flash True Tone). Ambos tienen el sistema operativo iOS 7. El 9 de septiembre de 2014, Apple presentó el iPhone 6 con 4.7 pulgadas y el iPhone 6 Plus con 5.5 pulgadas. Estos se caracterizan por el aumento de pantalla. Aún son más finos que el iPhone 5/iPhone 5S. Ambos disponen del chip A8 con el sistema operativo iOS 8. Salieron disponibles con 16, 64 y 128 GB. El 9 de septiembre de 2015, Apple presentó el iPhone 6s y 6s Plus, de igual aspecto a sus predecesores pero con una mejor cámara, en el procesador (A9) y (M9), el nuevo color rosa oro, el aluminio serie 7000 (más resistente) y el innovador 3D Touch, únicamente compatible con este dispositivo aunque es posible hacerlo funcionar en el iPad Pro, por medio del Apple Pencil, pero mediante Jailbreak. El 7 de septiembre de 2016, Apple presentó el iPhone 7 y 7 Plus, este último con la característica innovadora de dos cámaras. El 12 de septiembre de 2017, Applepresentó el iPhone 8 y 8 plus, como también el iPhone X, cuya principal característica e innovación es su diseño «todo pantalla» y estrenando junto a él su nuevo sistema de seguridad denominado "Face ID" cuyo funcionamiento radica en el reconocimiento facial; todo esto dado el décimo aniversario del iPhone. El 12 de septiembre de 2018, Apple presentó novedosos dispositivos, de los cuales destacan los nuevos tres terminales: el iPhone Xs, iPhone Xs Max y el iPhone XR. Siendo el iPhone XS Max el teléfono con la pantalla más grande que Apple presentó en su historia con 6.5 pulgadas. A la vez que el iPhone XR es el más económico de esta generación, estando por debajo del precio natural de sus competidores de gama alta.

En septiembre de 2019, se lanzaron los nuevos iPhone 11,iPhone 11 Pro y iPhone 11 Pro Max, sustituyendo respectivamente a los XR,XS y XS Max.

El día 13 de octubre de 2020, se anunció en un evento organizado en línea el iPhone 12 con conectividad 5G; asimismo, también se anunció una versión mini de este nuevo teléfono inteligente.

En 2021, se anunció un evento en el que se presentaba el iPhone 13 con características similares al iPhone 12, también se anunció la versión Pro y Pro Max

El 7 de septiembre de 2022 fue presentado el iPhone 14, nuevamente con características similares al iPhone 13; también se presentó la versión Pro y Pro Max.

APPLE TV:

En la conferencia Macworld de 2007, Jobs hizo una demostración de Apple TV, (anteriormente conocida como iTV32), un dispositivo de vídeo destinado a unir la venta de contenidos de iTunes con los televisores de alta definición. El dispositivo se conecta a la TV del usuario y sincroniza, ya sea a través de Wi-Fi o de red cableada, con la librería iTunes de una computadora, desde donde se emite el flujo de información. Inicialmente, Apple TV incorporó un disco duro de 40 GB para almacenamiento, incluyendo conexiones HDMI y por componentes, siendo capaz de reproducir vídeo a una resolución máxima de 1080i. El 31 de mayo de 2007, se puso a la venta un modelo con unidad de disco de 160 GB. El 15 de enero de 2008, se publicó una actualización de software que permitía la compra de contenidos directamente desde Apple TV.

El nuevo Apple TV utiliza un sistema de streaming que va desde el Mac, iPod Touch, iPhone o iPad hasta el Apple TV.

El día 9 de septiembre de 2015, se presentó al público la cuarta generación de la Apple TV, teniendo esta una App Store desde donde se pueden descargar apps, como por ejemplo juegos. En lo que se refiere a hardware, entre otras cosas, posee un nuevo mando con un touch pad integrado, un nuevo procesador, más memoria interna y su propio sistema operativo denominado tvOS.

IPAD:

El iPad es una nueva clase de dispositivo desarrollado por Apple Inc. Anunciado el 27 de enero de 2010, se sitúa en una categoría entre un teléfono inteligente y una notebook.

Las funciones son similares al resto de dispositivos portátiles de Apple Inc. como es el caso del iPhone o iPod touch aunque la pantalla es más grande y con respecto al hardware es más potente, funciona sobre una versión adaptada del sistema operativo de iPhone (iOS), con una interfaz de usuario rediseñada para aprovechar el tamaño mayor del dispositivo y la capacidad de utilizar el servicio iBookstore de Applecon la aplicación iBooks (software para lectura de libros electrónicos). Posee una pantalla con retroiluminación LED, capacidades multitáctiles de 9,7 pulgadas (24,638 cm), de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio tipo memoria flash, Bluetooth y un conector dock de 30 pines que permite la sincronización con el software iTunes y sirve de conexión para diversos accesorios. Existen dos modelos: uno con conectividad a redes inalámbricas Wi-Fi 802.11n y otro con capacidades adicionales para redes 3G (puede conectarse a redes de telefonía celular HSDPA) y GPS Asistido. Ambos modelos pueden ser adquiridos en tres capacidades de almacenamiento distintas.

El iPad 2 es la segunda generación del iPad, un dispositivo electrónico tipo tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario está rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar software para lectura de libros electrónicos y periódicos, navegación web y correo electrónico, además de permitir el acceso al usuario a otras actividades de entretenimiento, como películas, música y videojuegos. Este iPad tiene una batería de litio que dura hasta 10 horas, un procesador dual core Apple A5 y dos cámaras designadas para videollamadas.

Apple presentó el nuevo dispositivo el 2 de marzo de 2011, y se anunció que iba a salir a la venta el 11 de marzo de 2011 en los Estados Unidos y el 25 de ese mismo mes en países como España, México y Canadá. Después se anunció que saldría a la venta en otras regiones, como Hong Kong, Corea del Sur y Singapur el día 29 de abril del mismo año.

Justo un año después, el 7 de marzo de 2012 Apple presentó el Nuevo iPad, la tercera generación de las tabletas. La principal mejora se encuentra en la pantalla, pasando a tener una resolución de 2048 × 1536 píxeles a 264 píxeles por pulgada, o lo que es lo mismo, «Pantalla Retina» como la que posee el iPhone 4, en la cual el ojo humano es incapaz de distinguir los píxeles por separado. Para mover la nueva resolución se incluyó un chip A5X de doble núcleo en cuanto a CPU y de cuatro núcleos en cuanto a GPU (gráficos), mejorando la fluidez del sistema operativo de serie incluido, iOS 5.1. También mejoró la cámara trasera «iSight», llegando hasta los 5 megapíxeles y utilizando la misma óptica de 5 lentes presente en el iPhone 4S. Aunque, según Apple, el mayor avance se produjo en la conexión inalámbrica 4G LTE (solo compatible con redes a 700 y 2100 MHz), si bien dicha red solo está disponible temporalmente en Estados Unidos y Canadá. El 4G llega hasta velocidades de 74 mbps de descarga. La batería también se vio aumentada debido al nuevo consumo de energía. El Nuevo iPad salió a la venta el 16 de marzo en Estados Unidos y el 23 en España.

SOFTWARE:

Apple desarrolla su propio sistema operativo para ejecutarse en Mac, macOS. Apple también desarrolla independientemente títulos de los programas informáticos para macOS, el sistema operativo de ordenadores. Apple desarrolla gran parte del software que incluye con sus ordenadores. Un ejemplo de ello es el paquete de software iLife, orientado al consumidor que contiene iDVD, iMovie, iPhoto, iTunes, iWeb y GarageBand. Para la presentación, diseño de página y de procesamiento de textos, está disponible iWork, que incluye Keynote, Pages y Numbers. Asimismo, iTunes, el reproductor de medios QuickTime y el navegador Safari están disponibles como descargas gratuitas, tanto para macOS como para Windows (Safari para Windows fue descontinuado en 2012).

Apple también ofrece una amplia gama de títulos de software profesional. Su gama de software de servidor incluye el sistema operativo Mac OS X Server; mando a distancia Apple Remote Desktop, un mando a distancia los sistemas de gestión de aplicación; WebObjects, Java Web Application Server y Xsan, una red de área de almacenamiento del sistema de archivos. Para los profesionales de la creación del mercado, existe Aperture para profesionales del procesamiento de fotografías en formato RAW; Final Cut Studio, una suite de producción de vídeo; Logic, un amplio conjunto de herramientas musicales y Shake, un avanzado programa de composición de efectos.

Apple también ofrece servicios en línea con MobileMe (antiguo.Mac) que incluye páginas web personales, correo electrónico, grupos, iDisk, copia de seguridad, iSync, Centro de Aprendizaje y tutoriales en línea. MobileMe es una suscripción basada en Internet suite que capitaliza sobre la capacidad de almacenar datos personales sobre un servidor en línea y, por ende, mantener a través de la web todos los dispositivos conectados en sincronización.

APPLE WATCH:

El Apple Watch es el primer smartwatch de la compañía de Cupertino, un reloj inteligente que llegó al mercado el viernes 24 de abril del año 2015. Apple presentó dicho dispositivo durante el mes de septiembre en el evento donde también se dieron a conocer los nuevos iPhone 6s y iPhone 6s Plus. El reloj inteligente se nombró Apple Watch y no iWatch, tal y como se esperaba. Posteriormente, se descubrió que el motivo por el cual Apple no bautizó al Apple Watch como iWatch37 fue porque la marca ya estaba registrada.

El Apple Watchestá disponible en tres modelos generales: Sport, Normal (Steel) y Edition, y en dos tamaños: 38 y 42 mm. El 9 de septiembre de 2015, se presentaron dos colores más para la edición Sport: el color rosa (Rosa Gold) y el dorado (Gold).

IDENTIDAD CORPRATIVA.

Desde la introducción del Macintosh en 1984, Apple ha sido reconocida por sus esfuerzos hacia una efectiva publicidad y la comercialización de sus productos, a pesar de que ha sido criticada por las reclamaciones de algunas campañas más recientes, en particular, la de Power Mac 2005.

El primer logotipo de Apple, diseñado por Jobs y Wayne, representa a sir Isaac Newton sentado bajo un árbol de manzanas. Sin embargo, el primer diseño no resultó del agrado de bastante gente en Apple, por lo que se encargó un rediseño a Rob Janoff, el cual presentó una variedad de logos monocromáticos basados en la misma manzana. El concepto gustó, pero Jobs insistió en que el logo incluyera los colores del arco iris para resaltar la humanización de la empresa y la calidad de imagen del Mac.

Si bien generalmente se acepta que el logotipo es una referencia a Isaac Newton, una curiosa leyenda urbana asegura que el mordisco de la manzana rinde homenaje al matemático Alan Turing, quien se suicidó comiendo una manzana envenenada con cianuro. Según la leyenda urbana, el arco iris de colores sería una referencia a la bandera arco iris, como un homenaje a la homosexualidad de Turing. Sin embargo, estas suposiciones no han sido confirmadas, y de hecho, los colores del logo ni siquiera se muestran en el mismo orden que en la bandera arco iris, dado que esta fue diseñada dos años más tarde del nacimiento del logo de Apple. Otras teorías acerca de la motivación de la manzana, como la manzana del conocimiento o la referencia del mordisco al byte informático (en inglés, mordisco se escribe bite), también han sido desmentidas por Janoff, el diseñador original.

En 1998, con la implantación de los nuevos iMac, Apple empezó a usar un logotipo monocromático debido a la insistencia de Jobs, el cual acababa de regresar a la empresa, en forma idéntica a su anterior encarnación arco iris. El logotipo es uno de los más reconocidos símbolos de marca en el mundo, identifica todos los productos de Apple y tiendas de venta al público (el nombre de «Apple» en general casi nunca estuvo presente) y se ha incluido como autoadhesivos en casi todos los Macintosh y productos Apple. En 2001, se sustituyó el diseño monocromático por uno que reflejase el tema Aqua característico de macOS. En 2003, el logo volvió a sufrir una nueva modificación, adquiriendo un efecto cromado para publicitar Mac OS X Panther y el resto de gama de productos de Apple.

PUBLICIDAD.

El primer eslogan de fue «Byte into an Apple», acuñado a finales de 1970. De 1997 a 2002, el eslogan «Think Different» fue utilizado en campañas de publicidad, y está todavía estrechamente asociada con Apple. Apple también tiene consignas para las líneas de productos específicos, por ejemplo, «iThink, therefore iMac» que fue utilizado en 1998 para promover el iMac, y «Say hello to iPhone» que se ha utilizado en los anuncios del iPhone, «Hello» se utilizó para introducir el Macintosh original, Newton, iMac («hello (again)»), y el iPod.

PÁGINA DE INICIO.

La página de inicio de Apple a menudo se ha utilizado para conmemorar o hacer tributo a hitos y eventos fuera de las ofertas de productos de Apple Inc.:

• 2014      Robin Williams

• 2013      Nelson Mandela

• 2011       Steve      Jobs

• 2005      Rosa      Parks

• 2003      Gregory Hines

• 2001      George Harrison

APPLE.COM.

apple.com es el dominio de la página oficial de Apple Inc., formalmente Apple Computer, Inc (en inglés). Contiene numerosa información sobre sus productos, así como publicidad de sus promociones y anuncios de televisión (generalmente en el formato QuickTime, propiedad de la empresa norteamericana) así como información de soporte. La página www.apple.com/startpage es la predeterminada como inicio en el explorador web Safari.

CRÍTICAS Y CONTROVERSIAS.

Apple ha sido criticada por su ingeniería fiscal en varios países con el afán de evadir impuestos. También se la han criticado sus prácticas contra el medio ambiente y la explotación laboral que sufren los empleados de las empresas que Apple tiene subcontratadas en Asia. En 2013, los documentos filtrados por Edward Snowden revelaron que Apple colabora con la NSA y otras agencias de inteligencia en la red de vigilancia global desde octubre de 2012. Apple, además, está en contra de dar derecho a sus clientes a que puedan repararse sus propios dispositivos y hace lobbying en contra de ello.

Conflicto con Epic Games

En agosto de 2020, Apple fue demandado por Epic Games, debido a que estaba abusando de su poder de desarrolladores de las aplicaciones, por lo que eliminó Fortnite de la App Store por violar las pautas de pago dentro de la aplicación, además Tim Sweeney le respondió:

"Apple se ha vuelto loco. Si las universidades imparten clases virtuales a través de una aplicación para iPhone, Apple podría exigir el 30% de la matrícula. Verdaderamente, Apple no tiene derecho de tomar ningún porcentaje de los ingresos de cualquier compañía solo porque hicieron el teléfono que la gente usa para acceder a las cosas”.

Limitaciones de software

Es conocida la costumbre de Apple de reducir las posibilidades del hardware de sus productos mediante su software, aprovechando que este también está desarrollado por la propia Apple. Algunos ejemplos de esto son:

• iPhone

• Limitación       del Bluetooth del iPhone,       en el que no están disponibles todos los perfiles      posibles.

• Ausencia       de radio en el iPhone, teniendo el iPhone un chip con capacidades de       radio FM. En un principio se sospechaba que esto era para potenciar el       uso de su plataforma musical iTunes      Music Store. Más tarde han implementado el servicio en los nuevos iPods,       descartando esta teoría.

• Ausencia       de captura de vídeo en las primeras versiones del iPhone, cuando su       cámara era capaz de grabar vídeo.

Censura.

En 2009 tuvieron gran repercusión algunos casos de aplicaciones para el Sistema Operativo iOS censuradas por Apple, siempre de iure, en virtud a los contratos de la App. Store.

El caso más conocido ha sido el de las aplicaciones de Google y su servicio Google Voice, retirado de la App Store una vez había sido aprobado. Se piensa que AT&T, la compañía que mantiene los derechos de distribución en exclusiva del iPhone en Estados Unidos presionó a Apple, puesto que Google Voice ofrecía teléfono sobre la red de datos, evitando así a los usuarios el uso del servicio de voz y el subsecuente pago de este.

A finales de 2009 Google lanzó una página web para Google Voice especialmente diseñada para el navegador web del iPhone.

También contra Google, Apple censuró la aplicación Google Maps del App Store a finales de 2012 tras el lanzamiento de su propia aplicación de mapas integrada en el sistema operativo iOS 6. Tras el aluvión de críticas recibidas sobre la calidad de los mapas y las correcciones sobre la app que Google estimó oportunas, Apple autorizó a Google Maps a estar disponible en la App Store de nuevo el 13 de diciembre de 2012.

Es notable la gran censura que hace la marca de Cupertino hacia las aplicaciones con contenido sexual o pornográfico, ya que las elimina en fase de producción. Por el momento, Apple se toma muy en serio la censura en sus mercados de aplicaciones.

Guerra de Patentes.

Apple cuenta con cientos de patentes, que ha usado en varias ocasiones (principalmente en los últimos años) para dificultar la competencia a empresas del mismo sector o incluso para frenar el desarrollo de estándares libres como el HTML5.

En abril de 2011, Apple denunció a Samsung por robo de propiedad intelectual, al encontrar muy parecido el teléfono móvil Galaxy Ace de Samsung al iPhone de Apple.

En julio de 2011, Apple ganó otra demanda contra la compañía taiwanesa HTC por violación de patentes de software en Estados Unidos, lo que obligó a HTC a parar la venta de los dispositivos que infringían la patente y a rediseñar la interfaz. La empresa valenciana NT-K también fue denunciada al entender que estaban reproduciendo en sus dispositivos unos diseños registrados cuya titularidad corresponde exclusivamente a Apple. NT-K presentó una denuncia posterior contra Apple ante la Comisión Nacional de la Competencia y la sentencia dictada acabó con el sobreseimiento sobre la demanda que puso Apple primero.

Al mes siguiente, en agosto, llegó a paralizar la venta de Samsung Galaxy Tab 10.1 en todos los países de la Unión Europea. Samsung por su parte los acusa de frenar la innovación.

En febrero de 2012, volvió a demandar a Samsung ante el Tribunal de Distrito de Estados Unidos, por la venta de su nuevo modelo Galaxy Nexus, que presuntamente estaría infringiendo cuatro patentes de Apple, dos de ellas relacionadas con la tecnología táctil (una es una forma de desbloquear el teléfono y otra aporta mejoras de velocidad al introducir texto).

Carencia de Privacidad de los Datos de los Usuarios.

Apple fue señalada, entre otras compañías desarrolladoras de productos de tecnología informática de punta, como una de las involucradas dentro del programa de vigilancia electrónica de alto secreto (Top Secret) PRISM, a cargo de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) de los Estados Unidos, según los informes y documentos filtrados por el ex informante y empleado de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), Edward Snowden en junio de 2013.

El 21 de enero de 2020, se conoció que Apple dejó sus planes para cifrar los backups de los usuarios para que fueran seguros, después de que el FBI se quejara.

Obsolescencia Programada

La obsolescencia programada de los productos de Apple, es decir el diseño para acortar la vida útil de los productos para que estos que dejen de funcionar total o parcialmente tras un período de tiempo, ha obligado a la compañía a ofrecer indemnizaciones a los consumidores así como al pago de multas.

Iphone: Uno de los casos más sonados fue cuando Apple admitió en diciembre de 2017 que la actualización obligatoria del sistema operativo iOS estaba ralentizando a propósito los terminales iPhone de cierta edad. Al ser descubierta, la compañía se excusó en que esto se hacía para que no se agotara la batería. En 2018, Italia multó con 10 millones de euros por prácticas de obsolescencia programada. La sentencia hizo referencia a como se introducían mal funcionamiento para acelerar la "sustitución" del teléfono, así como también que Apple no proporcionaba datos correctos sobre la vida de las baterías, su mantenimiento, ni facilitaba la reparación También en Europa, las investigaciones que hizo Francia sobre reparabilidad (la capacidad de arreglar un dispositivo con un problema para alargar su uso) dieron a Apple la peor nota y además certificaron que eran diseñados para dificultar su reparación.

MacBook: Los portátiles MacBook, que como la línea de teléfonos iPhone se encuentran entre los más caros de su categoría, también sufren de obsolescencia programada y su reparación estaría dificultada a propósito.

NEGOCIO.

Apple fue una de varias empresas de gran éxito fundada en la década de 1970. Fue una de las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de saco y corbata. Otras empresas de gran éxito similar con los aspectos culturales del mismo período son Southwest Airlines y Microsoft. Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso después de que Apple perteneciera al ranking de compañías Fortune 500. Este rasgo se ha convertido en un elemento distintivo de la empresa que había intentado diferenciarse de sus competidores.

La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carácter original, pero Appleaún tiene una reputación para el fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo mejor de sus empleados, Apple creó el programa de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que han hecho un extraordinario liderazgo técnico o contribuciones a la informática personal, mientras que en la empresa las becas de Apple hasta la fecha han sido concedidas a unos pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps, Rod Holt, Alan Kay, Guy Kawasaki, Al Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak.

USUARIOS: Según las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de cualquier fabricante de equipos y componentes informáticos. Si bien esta fidelidad a la marca (basada en la estrategia C2C) es considerada inusual para cualquier tipo de producto, Apple no parece haber dejado de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los evangelistas de Apple (ex miembros de la empresa que la promocionaban) se pasaban asiduamente por la empresa, pero esto fue después de que el fenómeno ya se hubiese establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a Apple la marca del fanatismo, algo con lo que se tropezó Apple, sin embargo, ha apoyado la existencia de una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayoría de los grandes y muchos de los pequeños centros de población en la que los ordenadores Mac están disponibles.

Los usuarios de Mac se reúnen en la Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta nuevos productos cada año a la industria y al público. Los desarrolladores de Mac, a su vez, se reúnen en la asamblea anual de Apple en todo el mundo, la Developers Conference. Las aperturas de Apple Stores pueden sacar a miles de personas de sus casas, con grupos de gente esperando afuera de la tienda hasta un día antes de la inauguración o tomando un vuelo hacia otro país solo para asistir el evento. En la ciudad de Nueva York en (5th avenue) Apple abría una tienda con media milla de personas esperando, incluso alguna pareja celebrando su matrimonio. La apertura de Ginza en Tokio fue estimada en miles de personas.

John Sculley dijo en el periódico The Guardian en 1997: «La gente habla acerca de la tecnología, pero Apple es una empresa de marketing. Es la empresa de marketing de la década».

La investigación de mercado indica que Apple saca su base de clientes de una inusualmente artística, creativa y bien educada población, lo que puede explicar la plataforma de la visibilidad dentro de ciertos jóvenes vanguardistas.

FINANZAS.

En el trimestre que termina en abril de 2009, Apple divulgó una ganancia de US$1 200 000 000 (mil doscientos millones de dólares), que es 15 % superior al de igual período del año anterior, pues hubo fuertes ventas de iPhone y iPod.3

En el primer trimestre del 2011, la compañía reportó unos ingresos trimestrales de US$39 000 000 000 (treinta y nueve mil millones de dólares), y divulgó una ganancia neta de US$11 600 000 000 (once mil seiscientos millones de dólares), revelando fuertes ventas del iPhone, con 35 100 000 (treinta y cinco millones cien mil) unidades vendidas, y del iPad, con 11 800 000 (once millones ochocientas mil) unidades vendidas, aunque con un descenso del 15 % en la gama iPod, con 7 000 000 (siete millones) de unidades vendidas.

Para el primer trimestre de 2017, que culminó el 31 de diciembre de 2016, la empresa californiana reportó un ingreso trimestral récord de US$78 351 000 000, y un ingreso neto de US$17 891 000 000; para este mismo tiempo, en el año anterior (2016), la compañía había obtenido US$75 872 000 000 en ingresos trimestrales, y US$18 361 000 000  en ingreso neto. En el último trimestre de 2017, que culminó el 30 de septiembre, la compañía reportó unos ingresos de US$52 579 000 000, y, en el mismo periodo de 2016, el ingreso fue de US$48 852 000 000. En comparación, existe un aumento de un 12 % en ganancias para el año 2017.

Apple Inc., en su primer trimestre del 2018 que finalizó el 30 de diciembre de 2017, difundió unos resultados financieros récord para la compañía, pues registraron unos ingresos trimestrales de US$88 293 000 000, donde hubo un 13 % en aumento de ingreso en comparación con los ingresos registrados para ese mismo trimestre del año anterior. Gracias a esto, la empresa más valiosa del mundo tuvo un ingreso neto de US$20 065 000 000. De igual forma, otro récord histórico para la empresa fue su registro de tiempo y ganancias trimestrales por acción diluida US$3,89. Las ventas internacionales representaron un 65 % de los ingresos del trimestre.

Ingeniería Fiscal.

Apple es una de las empresas multinacionales citadas en el contexto de una mayor preocupación por parte de las autoridades fiscales, respecto a medidas de armonización fiscal, especialmente con el fin de controlar la práctica de «trasladar la tributación de sus ganancias fuera de las jurisdicciones en las que se están generando». Así, cara a la reunión de la G-20 en febrero de 2013, la OCDE inició un proyecto denominado BEPS (Erosión de bases y transferencia de beneficios, en inglés Base Erosion and Profit Shifting) para evaluar la situación. En este sentido, algunos países europeos, sobre todo Francia, Alemania y Reino Unido, están liderando una iniciativa para coordinar mejor dicha tributación.

Así, en 2011, a pesar de facturar más de 76 000 000 (multiplicando por 14 los ingresos de 2010), la filial de Apple en España solamente pagó 143 115 euros de impuestos por sus beneficios.

APPLE PARK.

El producto Applemás grande jamás fabricado no es algo que puedas llevarte a casa para disfrutarlo, pero es algo digno de contemplar. Apple Park es el segundo campus de la compañía construido en Cupertino, California, y fue uno de los productos finales presentados por el fallecido CEO, Steve Jobs. El enorme edificio en forma de anillo es ahora un símbolo icónico de la dedicación de Apple al diseño, la energía verde y el futuro de la tecnología.

CARACTERÍSTICAS: 175 acres; edificio principal de 2,8 millones de pies cuadrados, edificio principal valorado en US$ 4.170 millones. Funciona con energía 100% renovable, alberga a 12.000 empleados. Las paredes de vidrio curvado más grandes del mundo; el edificio con ventilación natural más grande jamás construido. Energía solar in situ de 17 MW. Posee 9.000 árboles resistentes a la sequía, un Gimnasio de 100.000 pies cuadrados, además de ser sede del teatro Steve Jobs.

La sede principal de Appleestaba en Cupertino, California, en Infinite Loop desde 1993. En 2017, la compañía terminó la construcción y trasladó oficialmente a sus empleados al enorme campus de “Nave Espacial”, llamado The Ring, ubicado en One Apple Park.

El campus está rodeado de césped y árboles, tiene un huerto en el centro del anillo y contiene energía e innovaciones de diseño en todas partes. Apple Park es el faro de creatividad y unidad destinado a impulsar a Apple hacia el futuro.

Sin embargo, la vida en el nuevo campus de Apple duró poco, ya que la pandemia de Covid-19 obligó a la mayoría de los empleados a trabajar desde casa. A pesar de poder albergar a miles de empleados, solo una pequeña fracción pudo trabajar en el lugar a partir de marzo de 2020.

Después de múltiples retrasos debido a la pandemia, Apple finalmente pudo comenzar a traer empleados de regreso a su campus en abril de 2022. El regreso fue lento y muy cuestionado por varios empleados que deseaban trabajar desde casa, pero Apple finalmente ganó.

DESARROLLO TEMPRANO Y CONSTRUCCIÓN: El fallecido director ejecutivo y cofundador, Steve Jobs, vio el rápido crecimiento de la empresa y supo que su campus actual no podría durar. Entonces, Apple compró un terreno que anteriormente era propiedad de Hewlett- Packard, una empresa importante para la historia de Jobs, ya que trabajó allí como pasante de verano.

Steve Jobs presentó personalmente al Ayuntamiento de Cupertino un ambicioso plan para construir uno de los edificios de oficinas más grandes del mundo.

Apple cumplió muchos de sus objetivos iniciales en su primera presentación del campus, aunque tardó dos años más y superó con creces las estimaciones de costos. Lamentablemente, Steve Jobs murió sólo unos meses después de esa reunión, y se conoce como una de sus últimas apariciones públicas. El teatro del campus lleva su nombre en su memoria.

En 2014. Apple comenzó el derribo inicial de los antiguos edificios de Hewlett-Packard y comenzó la construcción. El proyecto tardó poco más de tres años en finalizarse y estar listo para la mudanza de los empleados.

A lo largo del proceso de construcción, Apple enfrentó varios desafíos, desde comprar todos los árboles disponibles hasta que se cuestionaran los impuestos municipales.

DISEÑO FINAL Y JONY IVE: La atención de Jony Ive al detalle se siente en todo el campus.

Jony Ive era el director de diseño de Apple y desde entonces dejó la empresa para iniciar su propia empresa de diseño. Mientras Apple Park estaba en construcción, dejó de liderar el equipo de diseño de productos para interesarse más personalmente en la construcción y el diseño del nuevo campus.

Ha trabajado estrechamente con la firma de diseño Foster + Partners en esta enorme empresa. Sus influencias en el diseño se ven en todo el campus.

“Como equipo de diseño, sostiene Ive, nuestro objetivo ha sido, de alguna manera, eliminar el diseño del camino”. “Intentamos definir una solución que parece tan inevitable que retrocede”. Lo afirmó haciendo referencia a la filosofía que hay detrás de todo lo que diseña Apple.

Incluso, las escaleras fueron objeto de tal escrutinio. “Hay tantas conexiones entre pisos”. “Hay pozos de luz que llegan hasta abajo. Hay conexiones visuales con los pisos y conexiones con las escaleras”.

Al hablar de la flexibilidad del edificio, Ive afirma: “Nuestro edificio es muy configurable y se puede crear muy rápidamente grandes espacios abiertos o se pueden configurar muchas oficinas privadas más pequeñas. El edificio cambiará y evolucionará”.

La idea que el edificio podría cambiar a medida que Apple cambie fue el factor impulsor detrás de gran parte del diseño.

EL ANILLO: Con la forma de una especie de gran platillo volador, Apple llama al edificio principal del campus “The Ring”. Este enorme edificio cuenta con 800 paneles de vidrio redondeado de 45 pies de altura que se conectan alrededor de la estructura de cuatro pisos. Algunos de estos panele3s funcionan como grandes puertas corredizas, lo que permite que el interior quede expuesto al exterior cuando hace buen tiempo.

El anillo utiliza aislamiento de base para proteger contra terremotos. El sistema de aislamiento consta de 692 grandes platillos de acero ubicados dos pisos bajo tierra. Este sistema es una versión modificada del japonés y protegerá el campus de todos los terremotos excepto los más severos.

El  interior del “Ring” alberga grandes salas con paredes y entradas de vidrio, incluidos espacios abiertos que pueden colapsarse en secciones más pequeñas según sea necesario. El anillo está dividido en ocho segmentos idénticos y rodeados por un pasillo de aproximadamente tres cuartos de milla a la redonda.

The Ring utiliza ventilación natural para convertirlo en el edificio de oficinas más ecológico del mundo, ya que no requiere calefacción ni refrigeración durante nueve meses al año. Para promover sus iniciativas ecológicas, Apple se asoció con First Solar para proporcionar 130 MW de energía limpia al campus y los edificios circundantes.

El diseño gobierna el campus de arriba abajo e influirá en el futuro de la empresa. Muchos consideran que Apple Park es un producto de Apple diseñado por Jony Ive, su joya de la corona antes de salir de la empresa y regalo a su fallecido amigo Steve Jobs.

OTRAS ESTRUCTURAS ENAPPLE PARK –TEATRO STEVE  JOBS: El Teatro Steve Jobses un edificio circular de vidrio de 165 pies de diámetro sin soportes visibles. El techo de fibra de carbono es el más grande del mundo y pesa 80 toneladas.

Debajo de la estructura de cristal, bajo tierra, hay un auditorio con capacidad para 1.000 personas. El teatro ganó el premio Arte Estructural en 2018.

Apple pretendía que el teatro fuera para revelaciones de productos y eventos, pero esa intención duró poco debido a la pandemia. Dado que la compañía estaba adoptando un estilo de evento en línea, el teatro se utilizó para presentaciones de eventos pregrabados en lugar de un escenario en vivo.

CENTRO DE VISITAS: El Centro de visitas Apple Park tiene vista al campus y está dividido en cuatro secciones: una Apple Park de 10.000 pies cuadrados, una cafetería de 2.000 pies cuadrados, una plataforma de observación y un área para una experiencia de realidad aumentada. El área de realidad aumentada es un modelo a escala del Apple Park que permite ver el campus a través de un iPad utilizando un software AR.

Esta es la única zona de acceso público del Apple Park. Apple vende camisetas de edición limitada y otros productos en esta tienda.

GRANERO GLENDENNING: Glendenning Barn es un hito histórico trasladado y restaurado por Appledurante la construcción del Apple Park. Originalmente era una parte de las tierras de cultivo que albergaban huertos de albaricoques, ciruelas y cerezos.

Ahora se utiliza simplemente para almacenar herramientas de jardinería, pero sigue siendo un símbolo de comunidad e innovación en Apple Park.

CONFERENCIAS VIRTUALES: El campus de Apple Park estaba destinado a ser el mejor espacio de trabajo para sus miles de empleados. También estaba destinado a ser una maravilla que los visitantes pudieran disfrutar mientras realizaban trabajos o viajaban para asistir a conferencias magistrales. La pandemia de Covid-19 hizo que esto fuera imposible durante meses pero Apple lo cumplió.

A partir de la WWDC 2020, Applecelebró conferencias virtuales en lugar de invitar a miles de personas a su campus. Esto permitió a la empresa ampliar su alcance a más desarrolladores y consumidores con videos de alta producción en lugar de una actuación en el escenario.

Apple invitó a las personas a participar en un evento e la WWDC en persona en junio de 2022. Se mostró a los espectadores un discurso de apertura pregrabado al aire libre a través de un proyector instalado fuera de la cafetería, luego los desarrolladores pudieron interactuar con los empleados y visitar el Centro de desarrolladores recién inaugurado.

Este estilo mixto en persona y en línea probablemente se utilizará para eventos futuros. Le dan a Appleun mayor control sobre la presentación de productos y al mismo tiempo mantienen el campus abierto para eventos.

La línea de iPhone 14 se reveló en un evento presencial de Apple celebrado en el Steve Jobs Theatre del Apple Park en septiembre de 2022. Se mostró un discurso de apertura pregrabado, pero los productos se pudieron ver en persona en un área de exhibición posterior.

LA ERA POST STEVE JOBS EN APPLE.

Según múltiples estándares, a la compañía le está yendo mejor de lo que incluso un optimista habría predicho en 2011. Pero todavía un agujero en forma de “Steve Jobs”.

Hace más de una década ya que Steve Jobs falleció. Apple hizo el anuncio en 2011

Tim Cook ha sido director ejecutivo de Applemás de una quinta parte de la historia de la empresa. Comparar su Applecon el legado de Steve Joba sigue siendo complicado, ya que nunca sabremos cómo habría manejado Jobs las mismas decisiones que tomó Cook. Pero como ya no es prematuro reflexionar sobre estas cuestiones, vamos a intentarlo. Dividamos las reflexiones en cuatro categorías amplias:

APPLE COMO NEGOCIO: Cuando Jobs murió, algunos de los que opinaban sobre el futuro de Apple (incluido el director ejecutivo de Oracle, Larry Elison, un amigo cercano de Jobs) esperaban lo peor. No hacía falta pensar que Jobs era insustituible para adivinar que Cook estaría muy ocupado lidiando con amenazas como la creciente popularidad de los teléfonos basados en el sistema operativo Android de Google.

Aun así, muchos observadores concluyeron que Apple tenía buenas posibilidades de prosperar bajo Cook. El gestor de fondos de cobertura James Altucher, que ya había predicho que Apple sería la primera empresa valorada en un billón de dólares, duplicó su pronóstico tras el fallecimiento de Jobs.

Pero ni siquiera Altucherhabló de que Apple se convirtiera en la primera empresa en alcanzar una valoración de 2 billones de dólares, una hazaña que logró en menos de nueve años después de la muerte de Jobs. Apple ahora vale más de seis veces lo que valía el 5 de octubre de 2011, A medida que el mercado de teléfonos inteligentes maduró, Cook resultó ser uno de los mejores directores ejecutivos en la historia de los negocios, manteniendo hábilmente a Apple creciendo a través de estrategias como reforzar sus servicios portfolio.

Desde la perspectiva de Wall Street, la pregunta sin respuesta que parece más pertinente no es “¿Apple habría tenido más éxito si Steve Jobs todavía fuera director ejecutivo? En cambio, es más bien “¿Una Apple dirigida por Steve Jobs habría igualado los resultados financieros históricos de Tim Cook?”.

LA PRÓXIMA GRAN NOVEDAD: Durante el primer año o dos del mandato de Tim Cook como director ejecutivo de Apple, algunos expertos explicaron amablemente que Jobs había presentado un dispositivo que cambiaba la época cada dos años, y que Cook sería un fracaso si no continuaba con ese ritmo. Sin embargo, esto era una tontería. Por un lado, ni siquiera Jobs cambió la historia con la frecuencia con la que la gente pensaba que lo hacía. Por otro lado, Cook merecía más de dos años para demostrar cuánta visión tendría Apple bajo su liderazgo.

Ha pasado suficiente tiempo como para que ahora sea justo comparar los productos más importantes de Cook con los hitos de Jobs, como Apple II, Mac, iPod, iTunes, IPhone y iPad. El mayor producto nuevo de Apple desde 2011 ha sido sin duda el Apple Watch, que ahora lo usan más de 100 millones de personas, incluidos un tercio de los usuarios de iPhone en los Estados Unidos. Considerando puramente como un generador de ingresos, el reloj inteligente merece ser mencionado en el mismo párrafo como productos emblemáticos de Jobs: es un negocio más grande que el iPod en su apogeo.

El otro megaéxito obvio de los años de Cook con los AirPods, que definieron la categoría moderna de auriculares inalámbricos y aún la lideran, son tan icónicos como lo fueron alguna vez los auriculares con cable para iPod,y mucho más rentables para Apple.

Cualquier rival de Apple salivaría ante la perspectiva de crear un negocio tan exitoso como lo han sido el Apple Watch y los ArPods. Aun así,  ninguno de los dos es culturalmente transformador como lo fueron los mayores éxitos de Jobs. En lugar de cambiar todo lo relacionado con nuestra relación con la tecnología de una o dos veces, al Apple Watch le ha ido bien porque Apple pacientemente tomó algo que inicialmente parecía una pequeña computadora para tu muñeca y lo renfocó en el fitness y la salud. Mientras tanto, los AirPods, por muy cantadores que sean, son en última instancia un accesorio, al menos por el momento. Y hay un límite en cuanto a cuánto un accesorio puede remodelar la vida humana.

Pero si Apple no ha logrado cambiar ninguna época últimamente, es comprensible. Tampoco nadie más en el negocio de la electrónica de consumo.

En el frente de los teléfonos inteligentes, los costosos teléfonos plegables de Samsung y Microsoftatienden a su nicho que no se siente como si estuviera a punto de explotar.

Alexa de Amazon ha hecho más que Siri deApple para impulsar las interfaces  de voz dotadas de Inteligencia Artificial a la prominencia, pero no ha hecho que los teléfonos inteligentes sean menos importantes.

Gracias a Oculus de Facebook, la realidad virtual ha logrado grandes avances, pero muchísima gente todavía no se ha puesto unos auriculares ni una sola vez.

En la era del hardware de consumo, la realidad aumentada ha inspirado algunos fracasos notorios, sus éxitos, como Pokemon Go y Google Lens, han ganado fuerza al aprovechar los teléfonos inteligentes en lugar de reemplazarlos.

Desde Facebook y Twitter hasta Tik Tok, las redes sociales han cambiado el mundo durante la última década, pero se sienten menos como un invento que como un virus que se salió de control. Se podría argumentar que el Tesla de Elon Musk ha tenido un impacto similar al de Appleen la industria automotriz, pero la electrificación de los vehículos de pasajeros sigue siendo una historia en progreso.

En retrospectiva, está aún más claro que durante la vida de Jobs que podría ser imposible superar al iPhone creando un aparato aún más popular y rentable. Si Jobs hubiera tenido otra década como director ejecutivo de Apple, podría haber elegido volcar la mayor parte de la energía de la compañía en la evolución y expansión del iPhone y el iPad, tal como lo hizo la Apple de Cook. Después de todo, las mejoras incrementales de los productos existentes fueron tan claves para el éxito de Jobs como los grandes avances.

Una cosa más: toda la evidencia sugiere que Apple no ha renunciado a intentar reinventar categorías de productos adicionales. Simplemente está abordando aquellos que son muy ambiciosos incluso para sus propios estándares, como los auriculares y los automóviles VR/AR, y está feliz de eliminar en privado en lugar de exagerar cosas que no aparecerán en años. Lo que significa que todavía es demasiado pronto para declarar que hemos visto el último nuevo producto histórico de Apple.

LAS PEQUEÑAS COSAS: Steve Jobs no fue tanto un inventor como un editor. Ninguno de los productos por los que se le recuerda fue el primero de su categoría, y cada uno de ellos tenía habilidades que Jobs no poseía. Pero tenía una habilidad casi sobrehumana para saber qué poner en un producto y qué omitir. Podía hacer que las uniones entre el hardware y el software casi desaparecieran. Tomó decisiones que difíciles que a menudo fueron cuestionadas, pero caso siempre proféticas y, finalmente, ampliamente imitadas.

Ninguna persona ha asumido esa responsabilidad en la era Cook, y se nota. En comparación con días anteriores, la compañía ha lanzado más productos de los que le correspondían, como el iO 7 de 2013, cuyo nuevo aspecto minimalista parecía un borrador. En 2014, tuvo que crear un Apple Watch de US$ 10.000 para darse cuenta de que un dispositivo así no tenía sentido. En lugar de fabricar Mac, con pantalla táctil, reemplazó las teclas de función del McBook Pro con una pantalla táctil delgada en 2016, lo que aparentemente hizo felices a muy pocas personas. En este momento, los extraños cambios que la empresa decidió hacer en su navegador Safari (y que sólo ha desmantelado parcialmente) parecen un ejemplo de elección inadecuada de sus ideas en bruto.

En todos estos casos, no vamos a decir “Steve Jobs nunca habría permitido eso”, porque… bueno, podría haberlo hecho. Sus propios errores eran a menudo una locura. Peo la Appleactual siente que ha perdido el brillo final que Jobs le dio a casi todo.

Aún así, incluso si Apple se equivoca en púbico, más que antes, por lo general llega a un buen lugar eventualmente. En la era posterior a Jobs, la línea de iPhone ha tenido algunos comienzos en falso (recuerden el orgulloso y pegajoso iPhone 5C) y se volvió confusa a medida que Apple agregaba más y más variantes. Pero los cuatro nuevos modelos de iPhone 13, y el iPhone SE, que aún está disponible, constituyen la línea de iPhone más comprensible desde los días en que constaba de un total de un teléfono. Y al hacer los nuevos iPhone un poco más gruesos y pesados para permitir baterías más grandes y duraderas, Apple abandonó el instinto de Jobs de que “cuánto más delgado es mejor” para lograr un objetivo sensato. Este es un acto de edición infinitamente más inteligente que preguntar “¿Qué haría Steve?”.

No solo perdimos a Steve Jobs, el ejecutivo de negocios, pensador estratégico y pulidor de productos hace 13 años. Perdimos al tipo que pudo haber sido la personalidad más memorable que jamás haya producido el negocio de la tecnología de consumo:

“Steve Jobs que fue un vínculo directo con las raíces de la industria de las PC, ya que cofundó Appleen 1976 con Steve Wozniak.

El que podía ser terrible de tratar fue ignominiosamente expulsado de su propia empresa y regresó más de una década después mucho mejor en su trabajo.

El que logró un cambio corporativo tan improbable que Wired había recopilado “101 maneras de salvar a Apple” sin que ninguna de ellas involucrara a Jobs regresando como CEO.

El que de vez en cuando emitía cartas abiertas que no parecían nada como material de marketing.

El que lee correos electrónicos de Apple al azar y los respondía en la menor cantidad de palabras posible (aparentemente, Tim Cook se toma en serio el correo electrónico de los clientes, pero de una manera menos entretenida).

Cuando la mayoría de nosotros imaginamos a Jobs, lo que vemos es al hombre en el escenario en las presentaciones de productos tan inextricablemente asociado con él que se los conocía como “Stevenotes”. Incluso si te negabas rotundamente a dejarte atrapar por su campo de distorsión de la realidad, estas demostraciones eran notablemente convincentes. No fue solo porque fue uno de los mejores explicadores que la industria tecnológica haya visto jamás, o incluso porque ocasionalmente reveló cosas que te dejaron boquiabierto. Allí en el escenario, a menudo solo, parecía humano, incluso vulnerable, de una manera que pocos ejecutivos de negocios elegirían. Eso fue cierto todo el tiempo, y más aún, en sus últimos años, ya que cada aparición era una oportunidad para la especulación pública sobre su salud.

Durante algunos años después de la muerte de Jobs, los lanzamientos de productos Apple fueron supervisados por Cook y otros antiguos asociados de Jobs, y parecían notas de Steve a las que les habían despojado de su ingrediente más importante. A medida que la gente notaba cada vez con mayor frecuencia que el mismo puñado de blancos representaba a Appleen cada evento, la compañía comenzó a cambiar las cosas, convocando a un grupo más grande y diverso de empleados de Apple para dividir la presentación. Con la pandemia de Covid-19 y el cambio de eventos virtuales, la empresa se alejó aún más del enfoque Stevenotes. Incluso si regresa a los lanzamientos de productos en vivo, parece probable que los videos enlatados de alto valor de producción desempeñen un papel más importante que cuando casi todo lo que importaba sucedía frente a una audiencia en vivo.

Steve Jobs no corre peligro de ser olvidado. Pero cada vez más, cuando Apple hace cosas que no habría hecho, no es señal de que la empresa haya perdido el rumbo. Más bien, es evidencia de que Apple todavía mira inquietantemente hacia adelante en lugar de obsesionarse con su pasado ¿Y qué podría ser más parecido a Steve Jobs que eso?