"Cultura de Innovación"

Las empresas necesitan una CULTURA DE INNOVACIÓN, no un equipo de Innovación.

CÓMO CREAR UNA CULTURA INNOVADORA EN EL TRABAJO.

No te conviertes en una EMPRESA INNOVADORA contratando a unas pocas personas para que trabajen en ella mientras todos los demás siguen los pasos.

¿Cuándo fue la última vez que se encontró con una organización con un Departamento Digital? ¿Hace bastante tiempo? Después de todo, ahora que los digital es inherente a todos los aspectos del negocio, separarlo como una función distinta tiene poco sentido. Es simplemente intrínseco a todo.

Pero ¿y la INNOVACIÓN?? En la ERA DE LA TRANSFORMACIÓN, seguramente esto debería ser igualmente fundamental. Sin embargo, mientras la mayoría de las empresas reconocen su importancia, muchas continúan viendo la INNOVACIÓN como un complemento: una función especializada de una pequeña sociedad secreta de expertos en INNOVACIÓN que luego le dicen al resto de la organización la última y mejor manera de hacer crecer el negocio.

Sin embargo, la verdadera INNOVACIÓN no ocurre en una CAJA NEGRA lejos de las miradas indiscretas de las masas. Es ABIERTO, TRANSPARENTE Y COLABORATIVO. Es parte de la mentalidad y la responsabilidad de todos.

QUÉ ES UNA CULTURA.

Uno puede ver empresas, siendo consultor, que consideran a la INNOVACIÓN como un IMPERATIVO ESTRATÉGICO. Pero ser una EMPRESA INNOVADORA es muy diferente a ser una empresa con FUNCIÓN INNOVADORA. En un caso, la INNOVACIÓN está arraigada en todos los aspectos de las operaciones, desde la Estructura Organizativa y la Estrategia de Contratación hasta la Forma en que la Empresa se Comunica con los Clientes, el Personal y las Partes Interesadas. En el otro, es solo otra Caja en un Organigrama.

Por supuesto, este tipo de Transformación Cultural profundamente arraigada no ocurre de la noche a la mañana. Se trata de mucho más que poner mesas de ping-pong en la recepción, ofrecer almuerzos gratis o construir espacios de trabajo abiertos.

Se debe Fomentar la Innovación a lo ancho y largo de las organizaciones es un desafío, que no está libre de frustraciones para convertirse en una Empresa Innovadora. Sin embargo, a partir de nuestra “CAPACIDAD DE ADAPTARNOS” a las condiciones cambiantes del mercado y “CAPACITAR” a nuestra gente para Idear y Colaborar con los Clientes, los beneficios se comienzan a ver y sentir en toda la organización.

BENEFICIOS DE UNA CULTURA INNOVADORA:

ESTRABLECE RUMBO PARA LA MEJORA: Un entorno de trabajo que fomenta la INNOVACIÓN establece un rumbo para la mejora constante. Cuando los empleados se esfuerzan por INNOVAR, tanto en el desarrollo de los productos de la empresa como en el desarrollo de los procesos de la empresa, es posible que las técnicas sean mejores y más eficientes. También puede ayudar a mejorar los productos de la empresa o ayudarla a fortalecer los servicios que ofrece. La INNOVACIÓN puede conducir a mejoras más rápidamente si identifica áreas específicas que necesitan mejoras. Los objetivos de la empresa pueden ayudar al reflejar esto.

AYUDA A DESARROLLAR NUEVAS IDEAS: Dado que la INNOVACIÓN crea nuevas ideas, estas ideas se convierten en un beneficio inmediato para su empresa. Cuando la empresa confía, alienta y recompensa a sus empleados, estos pueden sentirse más creativos y capaces de crear nuevas ideas en el trabajo. El desarrollo de nuevas ideas ayuda a una empresa a mantenerse relevante y, a menudo, conduce al crecimiento general.

CONDUCE AL CRECIMIENTO: Las empresas INNOVADORAS tienen muchas posibilidades de ganar popularidad y obtener mayores ingresos de sus creaciones. Por tanto, la CULTURA INNOVADORA de una empresa puede conducir a su crecimiento global e incluso al crecimiento de su plantilla, ya que existe un mayor incentivo para trabajar en la empresa. La INNOVACIÓN también atrae a los consumidores, lo que puede hacer crecer la marca de una empresa.

OTORGA UNA VENTAJA COMPETITIVA: La INNOVACIÓN ayuda a las empresas a competir con sus rivales y les brinda una Ventaja Competitiva en el mercado, ya que es más probable que los consumidores compren productos nuevos y creativos. A menudo, las empresas INNOVADORAS también tienen éxito.

AUMENTA LA EFICIENCIA DEL EQUIPO: Una CULTURA INNOVADORA crea un ambiente de trabajo más feliz, lo que puede conducir a empleados más productivos. Además, dado que la INNOVACIÓN depende en gran medida de la Colaboración, los equipos de trabajo tienden a ser más eficientes porque pueden ayudarse entre sí y trabajar y trabajar juntos para realizar tareas a un ritmo más rápido. La introducción de PROCESOS INNOVADORES puede aumentar esencialmente la eficiencia a medida que su equipo encuentra nuevas y mejores formas de trabajar.

DESARROLLA UNA NATURALEZA ADAPTATIVA: La INNOVACIÓN puede preparar a una empresa para adaptarse a su industria y mercado a medida que evoluciona. La capacidad de adaptación puede conducir a la longevidad de una empresa, ya que debe mantenerse al día con su competencia para mantenerse relevante. Cuando un equipo busca nuevas metodologías o procesos y crea nuevos productos, puede descubrir una idea INNOVADORA o predecir un problema futuro que puede enfrentar. Ambos pueden ayudar a adaptarse a un panorama cambiante.

APELAR A MÁS PROFESIONALES TALENTOSOS: Las personas INNOVADORAS buscan trabajar en un entorno INNOVADOR. Una empresa puede atraer a profesionales más talentosos cuando pueden prometer una CULTURA INNOVADORA en el trabajo.

MEJORA LA MARCA DE LA EMPRESA: Dado que los consumidores aprecian la INNOVACIÓN, tener una CULTURA INNOVADORA puede ayudar a mejorar su marca. La marca de su empresa es importante porque ayuda a generar ingresos. Un ambiente de trabajo ganador llama la atención y puede aumentar el conocimiento de la marca. Si bien ser INONVADOR puede ayudar a su empresa, ofrecer productos y servicios únicos puede ayudarlo a convertirse en un líder en su industria.

Acá algunos Conejos Principales Sobre Cómo las Organizaciones de Todas las Formas, Tamaños y Sectores Pueden Adoptar una Verdadera CULTURA DE INNOVACIÓN:

• LIDERAR PERO NO LEGISLAR: Al igual que con cualquier programa de transformación, pasar a una CULTURA DE INNOVACIÓN requiere un liderazgo sólido y una visión clara del cambio que los empleados puedan aceptar y cumplir colectivamente. Pero liderar no significa dirigir. Si las personas se sienten apoyadas e inspiradas para cambiar en lugar de recibir el mandato de hacerlo desde arriba, es más probable que se sientan conectadas con el fututo de la empresa y con poder para ayudar a darle forma. Lejos del enfoque tradicional en cascada, las empresas deberían buscar crear una situación en la que su gente evolucione por sí misma.

• IDENTIFICAR EMBAJADORES: Un grupo central de embajadores enérgicos que hacen preguntas de liderazgo, se inscriben en capacitaciones y se ofrecen como voluntarios para iniciativas de Ideación, es vital para incorporar la Innovación en el ADN de una empresa. Se nombra y marca deliberadamente para que se sienta aspiracional. Además, la campaña de contratación es diferente. Se ejecuta una campaña enfocada de dos semanas con conferencias telefónicas y correos electrónicos, con numerosas reuniones y eventos para lograr la aceptación en toda la empresa, por ejemplo. La clave es nunca decirle a nadie que debe unirse al Programa de Embajadores de Innovación, ni decirle que no a nadie que muestre interés. ¿Por qué? Porque para lograr la diversidad de pensamiento que se necesita, es vital reunir un grupo de embajadores verdaderamente interdisciplinario y de distintos niveles.

• DE RIENDA SUELTA A SUS FUERZAS ESPECIALES: También es una buena idea identificar algunos “Súper Embajadores” dentro del grupo más amplio de embajadores. Estos son normalmente los primeros usuarios cuyo propósito personal se alinea con la INNOVACIÓN. Los superembajadores operan como fuerzas especiales: apasionados por su Misión y comprometidos a forjar conexiones con el resto del negocio. Una forma efectiva de hacer esto es un modelo Hub-And-Spoke en el que los embajadores actúan como los radios que vinculan al grupo central de liderazgo en Innovación con la organización en general. Estos portavoces se reúnen regularmente para compartir aprendizajes y mejores prácticas, luego vuelven a notar para mejorar las habilidades de los colegas e inspirar a otros a formar parte de la red.

• UTILICE LA INNOVACIÓN DE CÓDIGO ABIERTO: Como se ha dicho, la INNOVACIÓN no puede ocurrir en silos. En cambio, las empresas deben reconocer que las mejores ideas probablemente provengan de lugares inesperados, incluso fuera de sus propias cuatro paredes. En pocas palabras, “toda la empresa es el departamento de Innovación y el mundo entero es su red. Por supuesto, se debe alentar a todos los empleados a INNOVAR en sus propios trabajos. Pero también deben estar facultados para buscar inspiración en otros lugares, como colegas de la empresa, colegas de la industria e incluso campos completamente no relacionados. Esto tiene el efecto colateral de Crear una CULTURA más EMPRENDEDORA en la que las personas se sienten seguras para llevar Ideas a los Clientes, incluso en temas fuera de su área de especialización. Nos referimos a esto como INNOVACIÓN ABIERTA, y ya se ha visto descubrir oportunidades valiosas e imprevistas.

• MIRAR MÁS ALLÁ DE LA TECNOLOGÍA: Puede ser tentador que la tecnología por sí sola tiene la clave para desbloquear la INNOVACIÓN. Sin embargo, las empresas que buscan alterar positivamente la CULTURA deben centrarse donde la tecnología se cruza con el cambio social. Henry Ford y Steve Job, ambos eran genios de la INNOVACIÓN que también sabían que la tecnología no podía cambiar el juego por sí sola. En cambio, buscaron aprovechar la conexión entre las tendencias del mercado, las necesidades cambiantes de los consumidores y los nuevos modelos de negocios y productos respaldados por la tecnología. Esto ayudó a crear una CULTURA DE INNOVACIÓN dentro de sus empresas al tiempo que cambiaba la forma en que el mundo los veía también desde el exterior. Cualquier negocio que busque INNOVAR de una manera que realmente impacte tanto en el rendimiento como en las relaciones con los clientes, debe tener una visión de futuro similar.

• GENERE CONFIANZA DENTRO DE SU EQUIPO: Establezca confianza con su equipo para ayudar a construir una CULTURA INNOVADORA en el trabajo. Cuando los empleados se sienten confiables, es más probable que compartan ideas y colaboren con sus compañeros de equipo. La confianza también puede ayudar a mejorar la comunicación entre usted y su equipo. Esto puede capacitar a los empleados para probar nuevas técnicas y probar sus ideas, lo que puede conducir a la INNOVACIÓN. Aquí hay formas de establecer confianza entre colegas:

1. Sé Honesto:Asegúrate de ser sincero con todos tus colegas. La honestidad asegura que una persona sea veraz y que los demás puedan confiar en ella.

2. Admite Errores: Toma posesión de tus errores en el lugar de trabajo. Acepta la responsabilidad, muestra que puedes confiar en una persona cuando falla y tiene éxito.

3. Se Confiable: Sigue y cumple tus promesas para permitir que otros confíen en ti.

4. Explícate Tú Mismo: Describe lo que estás haciendo o por qué lo estás haciendo para proporcionar claridad. Ten en cuenta que los colegas también aprecian la transparencia.

5. Colabore:Trabaja junto a otros y ayuda a inspirar su confianza en ti.

• EXPRESA QUE EL FRACASO ES UNA OPCIÓN: Asegúrate de que tus empleados entiendan que las fallas no tienen consecuencias. Si tienen miedo de fallar, puedes inhibir a los empleados de probar formas alternativas de lograr sus objetivos. A veces, el fracaso puede inspirar la INNOVACIÓN al ofrecer nuevas perspectivas o revelar un problema que antes de desconocía.

• INCORPORA LA INNOVACIÓN A TU ESTRATEGIA EMPRESARIAL: Ajusta tu ESTRATEGIA DE NEGOCIO para que mencione explícitamente la INNOVACIÓN como un camino para lograr objetivos. Puede incorporar la INNOVACIÓN en la ESTRATEGIA encontrando nuevas formas de realizar tareas, estableciendo objetivos para inventar nuevos productos o estableciendo una política empresarial para promover la INNOVACIÓN en el lugar de trabajo. Una ESTRATEGIA DE INNOVADORA puede fomentar la INNOVACIÓN en tu empresa entre los empleados e inspirar más INNOVACIÓN en la industria en la que trabaja.

• RECOMPENSA LA INNOVACIÓN: Recompense a los empleados cuando cree algo nuevo para fomentar la Innovación y garantizar una CULTURA INNOVADORA. Ofrecer un incentivo también puede ayudar a inculcar una CULTURA INNOVADORA en el trabajo. Puede recompensar el progreso de los empleados en INNOVACIÓN con pagos basados en comisiones, promociones u ofrecer bonificaciones más pequeñas como tiempo libre, obsequios, eventos temáticos y reconocimiento especial.

Claramente, la necesidad de las empresas de INNOVAR y mantenerse a la vanguardia nunca ha sido más importante. Sin embargo, nunca ha sido más democrático. En estos días, no es tanto la supervivencia del más apto sino la supervivencia del más Colaborativo, con organizaciones que fomentan una CULTURA de transformación abierta y colectiva en las mejores condiciones para tener éxito.

Sin embargo, si la CULTURA es clave para la INNOVACIÓN, las personas son la clave para crear esa CULTURA. No solo de unos pocos elegidos, sino de todos. Esa es el verdadero secreto de la INNOVACIÓN. Y es uno que nunca debería conservarse.

5 FORMAS CLAVE DE CREAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN.

En el clima empresarial actual, la INNOVACIÓN es más que una palabra de moda, es una necesidad. Es una necesidad para las empresas que quieren seguir siendo competitivas. El 90% de los ejecutivos creían que la crisis del Covid-19 cambiaría fundamentalmente la forma en que se harían negocios los próximos 5 años. Sin embargo, solo el 21% informó tener experiencia, el compromiso y los recursos para lograr los cambios necesarios (McKinsey, Informe Junio 2020).

Si bien la crisis ha pasado, los líderes con visión de futuro deben comprender cómo prepararse para la próxima crisis incorporando la INNOOVACIÓN en su CULTURA ORPORATIVA hoy.

1. EMPODERAR A LOS EMPLEADOS: En una CULTURA INNOVADORA, los empleados creen que todas las ideas importan y serán consideradas seriamente por el liderazgo. Para crear ese tipo de CULTURA, las gerencias deben ser Proactivas. Las CULTURAS que empoderan a los empleados reconocerán las contribuciones de los trabajadores, incluso para ideas simples, recibirán aportes en el entorno apropiado y recompensarán la toma de riesgos,, incluso si los resultados no son los esperados. Si bien las acciones de liderazgo marcarán la pauta, recuerde que los empleados generalmente interactúan con sus supervisores a diario. Los trabajadores no expresarán ideas innovadoras si temen el fracaso o la reacción negativa del líder de su equipo. Con eso en mente, los gerente deben recibir capacitación sobre cómo recibir a incorporar comentarios, crear un entorno de apoyo y alentar a los empleados a crecer.

2. ADOPTAR UNA CULTURA DE PERFECCIONAMIENTO:Dado que el Aprendizaje y la Innovación van de la mano, enseñar a los empleados nuevas formas de realizar sus funciones fomenta la INNOVACIÓN. El concepto de mejora de las habilidades describa una CULTURA que desarrolla las capacidades y la empleabilidad de los empleados al inculcarse el conocimiento, las habilidades y la actitud que necesitan para mejorar el desempeño laboral. Defina las habilidades clave que los empleados necesitan para seguir siendo competitivos, cree programas de capacitación y apoye a los empleados para que aprendan juntos con sus tareas habituales.  Además de generar buena voluntad entre los empleados, la mejora de las cualificaciones fomenta la INNOVACIÓN y la adaptación tecnológica. Los programas de mejora de habilidades llevaron a una mejor INNOVACIÓN y aceleraron la transformación digital. Una CULTURA exitosa de mejora de habilidades requiere una mentalidad a largo plazo y proporciona rendimientos crecientes con el tiempo. Tenga en cuenta que los beneficios de la mejora de las habilidades pueden no llegar de inmediato, por lo que debe ser paciente.

3. ADÁPTESE RÁPIDAMENTE PARA LIDERAR EL CAMBIO: Para INNOVAR con éxito, las empresas deben mantenerse ágiles. Aunque seguir las políticas y los procedimientos sigue siendo clave para los valores de la empresa, los líderes deben reaccionar con cuidado pero actuar rápidamente en respuesta a las condiciones cambiantes. Ya sea que ese cambio sea una idea nueva de un trabajador o un evento global importante, la INNOVACIÓN prospera en una CULTURA donde los empleados tienen fe en que su organización puede evolucionar. Más allá de las tendencias económicas, la Transformación Digital ha reforzado la importancia de adaptarse a las nuevas habilidades y tecnologías. Las organizaciones deben realizar un seguimiento de los desarrollos en su industria y actuar rápidamente para acceder a herramientas de vanguardia para mejorar la productividad. Los empleados que automatizan tareas que requieren mucho tiempo, obtienen más tiempo para generar ideas, colaborar e INNOVAR. Pocos cambios ocurren de la noche a la mañana, por lo que las empresas deben adoptar la observación de tendencias y el consenso de expertos sobre el pensamiento convencional y negarse a ser complacientes. Los cambios significativos requerirán tiempo y energía para integrarse en la CULTURA de la empresa, por lo que la preparación y la planificación son fundamentales para mantenerse a la vanguardia. A nivel de los empleados, genere comodidad con el cambio fomentando la Colaboración entre departamentos, introduciendo puestos rotativos y minimizando el agotamiento, para que los empleados puedan adaptarse.

4. PROPORCIONE COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS: La INNOVACIÓN no suele caer como un rayo. En cambio, la INNOVACIÓN ocurre cuando los empleados reciben comentarios en el momento, lo que los impulsan a encontrar una solución creativa. Para dar retroalimentación efectiva, concéntrese en la idea, no en la presentación individual y sea específico, oportuno y realista. Al ofrecer una crítica constructiva, el liderazgo y los gerentes pueden dudar en hablar con la verdad. Sin embargo, una CULTURA DE INNOVACIÓN comienza con una mentalidad de crecimiento en todos los niveles de una organización. Los empleados aceptarán la crítica constructiva si el liderazgo adopta una actitud de mejora continua, mezcla la crítica constructiva con una afirmación de trabajo de calidad y acepta los comentarios de los empleados sobre las políticas corporativas. Recuerde compartir comentarios positivos y sugerencias para mejorar o correr el riesgo de alejar a los equipos. Si los empleados no se sienten apreciados por sus ideas, tendrán dificultades para encontrar la motivación para INNOVAR con éxito.

5. FOMENTE LA COMUNICACIÓN ABIERTA: Para que los empleados intercambien ideas, las líneas de comunicación deben permanecer abiertas, tanto entre el liderazgo y la fuerza laboral como entre los propios trabajadores. Tanto la Comunicación Interna como la Externa deben tener un tono consistente que celebre la iniciativa y la INNOVACIÓN. Asimismo, el liderazgo debe hablar con transparencia sobre las ideas exitosas y las decepciones, así como celebrar la iniciativa sobre los resultados. Para los empleados, los talleres de Comunicación pueden facilitar mejores conversaciones y enseñar a los equipos cómo resolver problemas de forma sistémica. La Comunicación Abierta también aumenta la probabilidad de ideas exitosas. Después de un cambio exitoso o no, convoque equipos para evaluar qué salió bien y qué podría haber funcionado mejor. Cuanto más cómodos se sientan los empleados comunicándose, más honesto y efectivo será el análisis. Implemente este análisis para mejorar la INNOVACIÓN Futura. Las empresas que deseen fomentar la INNOVACIÓN deben elegir un enfoque que empodere a los empleados, valore la agilidad, enfatice una mentalidad de crecimiento y priorice la Comunicación Abierta. Al hacerlo, los líderes pueden prepararse para el futuro y desarrollar resiliencia para la próxima crisis.

ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN (CON ALGUNOS TIPS).

Una CULTURA DE INNOVACIÓN es un tipo de entorno laboral que fomenta la creatividad y las nuevas ideas, entre otros conceptos empresariales. Crear una CULTURA DE INNOVACIÓN puede ayudar a que su lugar de trabajo fomente ideas, mejore sus productos y aumente la satisfacción de los empleados. Si desea Crear una CULTURA DE INNOVACIÓN puede ayudar a que su lugar de trabajo fomente ideas, mejore sus productos y aumente la satisfacción de los empleados. Si desea crear una CULTURA DE INNOVACIÓN en su lugar de trabajo, puede concentrarse en desarrollar varias características importantes. A continuación se enumeran 12 de las características claves junto a consejos para administrar una CULTURA DE INNOVACIÓN en el lugar de trabajo.

Una CULTURA DE INNOVACIÓN es un ambiente de trabajo que alienta a los empleados a compartir ideas y soluciones creativas. En una CULTURA DE INNOVACIÓN, todos en un lugar de trabajo se sienten seguros para intercambiar ideas e introducir nuevas ideas, entre otros. Crear una CULTURA INNOVADORA en su organización es importante porque brinda a los empleados oportunidades para:

1. PROPONER NUEVAS IDEAS: Promover la INNOVACIÓN en el lugar de trabajo ayuda a los empleados a sentirse seguros al generar nuevas ideas que pueden beneficiar a su organización.

2. MEJORAR LOS PRODUCTOS: La INNOVACIÓN también puede ayudar a su organización a mejorar los productos. Debido a que esta Cultura en el lugar de trabajo fomenta la Creatividad y las nuevas ideas, puede usarla para realizar mejoras en sus productos existentes y encontrar ideas para productos únicos.

3. OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA: Una CULTURA DE INNOVACIÓN puede ayudar a su organización a obtener una ventaja competitiva, ya que le permite crear mejores productos. Una ventaja competitiva puede llevar a sus clientes a elegir su empresa sobre sus competidores.

4. MEJORA DE LAMARCA: Otro beneficio de promover la INNOVACIÓN en la Cultura de su lugar de trabajo es que mejora la marca al brindarle un enfoque más creativo para su Estrategia de Marketing.

5. ATRAER A LOS MEJORES EMPLEADOS: Cultivar este tipo de ambiente de trabajo también puede ayudar a su organización a atraer a los mejores empleados, ya que muchas personas se sienten atraídas por una empresa que valora las nuevas ideas.

6. AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS: Una CULTURA DE INNOVADORA también puede ayudar a aumentar la satisfacción de los empleados, ya que a muchos empleados les resulta agradable y gratificante trabajar en este tipo de entorno.

Puedes comenzar a construir una CULTURA DE INNOVACIÓN en tu lugar de trabajo centrándote en las siguientes principales características:

• LIDERAZGO: Una de las principales características de una buena CULTURA en el lugar de trabajo es un fuerte Liderazgo. Para fomentar la INNOVACIÓN, es importante que un líder inspire a sus empleados y predique con el ejemplo. Un liderazgo fuerte incluye:

1. Comunicación: Los buenos líderes se comunican de manera efectiva con las personas que lideran, por lo que necesitan habilidades en comunicación oral, comunicación escrita, escucha activa y dar retroalimentación constructiva.

2. Transparencia: Un liderazgo fuerte también implica transparencia, que es un rasgo que promueve que los empleados confíen en el liderazgo dentro de una empresa.

3. Delegación: La delegación es otra parte importante de un liderazgo sólido, ya que garantiza que las personas reciban tareas que puedan realizar de manera productiva.

4. Establecimiento de Metas: Los buenos líderes también establecen metas para las personas que lideran y las motivan hacia el éxito.

En una CULTURA DE INNOVACIÓN, es importante mostrar curiosidad y una actitud positiva para que sus empleados reflejen estas cualidades. Trate de tener la mente abierta y pensar creativamente en situaciones de trabajo y anime a sus empleados a hacer lo mismo.

• AUTONOMÍA: Dar autonomía a los empleados significa permitirles libertad sobre su trabajo. La Autonomía puede mejorar la satisfacción y la moral de los empleados. También puede ayudar a los empleados a introducir sus propias ideas y creatividad en el lugar de trabajo.

• AMBIENTE DE CONFIANZA: Si desea más INNOVACIÓN en su lugar de trabajo, es importante crear un entorno de confianza. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse cómodos compartiendo sus ideas, lo cual es esencial para una CULTURA INNOVADORA. Puede cultivar un entorno de confianza comunicándose con frecuencia con los empleados, construyendo relaciones en el lugar de trabajo y promoviendo la transparencia. Si desea más INNOVACIÓN en su lugar de trabajo, es importante crear un entorno de confianza. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse cómodos compartiendo sus ideas, lo cual es esencial para una CULTURA INNOVADORA. Puede cultivar un entorno de confianza comunicándose con frecuencia con los empleados, construyendo relaciones en el lugar de trabajo y promoviendo la transparencia.

• ESTRATEGIA INNOVADORA: Otra característica de una CULTURA laboral positiva y creativa, es tener una ESTRATEGIA INNOVADORA. A medida que crea este tipo de entorno de trabajo, asegúrese de crear una Estrategia única, reúnase con sus principales partes interesadas, incluidos los empleados, clientes e inversores, para obtener una variedad de perspectivas y elaborar una Estrategia que funcione para su organización.

• PERSPECTIVA POSITIVA ANTE EL FRACASO: También es importante mantener una actitud positiva ante el fracaso para desarrollar una CULTURA que promueva la INNOVACIÓN y la creatividad. A veces, el fracaso es parte de la INNOVACIÓN y es importante aceptar y aprender de los fracasos. Al fomentar una perspectiva positiva ante el fracaso, puede ayudar a sus empleados a aceptarlo en lugar de temerlo, lo que puede ayudarlos a sentirse cómodos siendo creativos.

• METAS Y PROPÓSITOS: Los objetivos y un propósito general también son esenciales para una CULTURA INNOVADORA. Asegúrese de que su organización tenga un Propósito y luego conecte las metas de su lugar de trabajo con este Propósito. Trate de establecer metas que fomenten el pensamiento creativo. Puede utilizar el método SMART para establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y basadas en el tiempo para sus empleados.

• INSPIRACIÓN: Otra característica importante es la Inspiración. Es importante que los empleados encuentren inspiración en alguna fuente externa para que puedan ser lo más creativo posible. Pueden ayudar a sus empleados a inspirarse organizando eventos, completando ejercicios creativos e invitando a personas ajenas a su organización a participar en el proceso creativo.

• COLABORACIÓN: La Colaboración es otro elemento importante de este tipo de CULTURA. Trabajar en Colaboración puede ayudar a sus empleados a INNOVAR. La Colaboración requiere fuertes habilidades de comunicación, por lo que es importante que sus empleados se vuelvan hábiles en comunicación oral y escrita, empatía y trabajo en equipo para poder Colaborar bien.

• CREATIVIDAD: La Creatividad es una característica central de la incorporación de la INNOVACIÓN en su lugar de trabajo. Puedes fomentar la Creatividad en tu lugar de trabajo completando ejercicios creativos y dando a tus empleados la libertad de ser Creativos con sus proyectos y tareas. Esto puede conducir a la INNOVACIÓN.

• INCENTIVOS PARA EMPLEADOS: También es importante crear incentivos para la INNOVACIÓN en los empleados. Los Incentivos pueden ayudar a los empleados a mantenerse motivados y con energía, lo que puede aumentar la calidad de su trabajo. Algunos incentivos comunes para los empleados incluyen comidas gratis, tiempo libre y programas de empleado del mes.

• CURIOSIDAD: Otra característica de una CULTURA INNOVADORA es la curiosidad. Es importante alentar a los empleados a ser curiosos para que puedan generar nuevas ideas e INNOVACIONES. La curiosidad puede conducir a la creatividad, lo que puede ayudar a su organización a ser Innovadora.

• FINANCIAMIENTO: La financiación es otro elemento importante de este tipo de ambiente de trabajo. En una CULTURA DE INNOVACIÓN, también es importante tener la capacidad de financiar nuevas ideas y convertirlas en cosas reales. Asegúrese de que su organización tenga un presupuesto de INNOVACIÓN, para que pueda sacar ideas de la pizarra y ponerlas en práctica.

Respecto a "Consejos para Gestionar una CULTURA DE INNOVACIÓN":

Una vez que haya fomentado una CULTURA DE INNOVACIÓN en su lugar de trabajo, es importante administrar y mantener este ambiente de trabajo. Aquí hay algunos consejos que puede usar para administrar la CULTURA en su lugar de trabajo:

1. Delegue Tareas a los Empleados Adecuados: Un consejo importante para administrar su entorno de trabajo es asegurarse de delegar tareas a los empleados adecuados. Como líder, si conoce bien a sus empleados, puede determinar qué tareas son mejores para qué empleados. Esto puede ayudarlo a delegar tareas a los empleados que pueden realizarlas mejor y disfrutarlas más, lo que puede darles espacio para se creativos.

2. Mida el Progreso de la Innovación: Otro consejo es medir el progreso de la Innovación de su organización. Puede decidir qué métricas de INNOVACIÓN son mejores para su organización. Luego, compare periódicamente su progreso con las métricas que estableció previamente. Intente identificar áreas en las que pueda mejorar o formas específicas en las que su lugar de trabajo podría INNOVAR.

3. Lluvia de Ideas con los Empleados: Tener sesiones de lluvia de ideas es otra forma de mantener la CULTURA creativa de su lugar de trabajo. Puede utilizar una serie de herramientas, incluidas las pizarras tradicionales o los sitios web de diagramas de flujo. Una sesión de lluvia de ideas Colaborativas pueden reunir una variedad de ideas y perspectivas para ayudar a su organización a INNOVAR.

Crear una CULTURA INNOVADORA en el lugar de trabajo puede mejorar, como vimos, la satisfacción de los empleados, la productividad del equipo y la calidad de la productividad del equipo y la calidad de los productos y servicios de la empresa. 

También como vimos puede ayudar a hacer crecer las marcas, atraer a posibles empleados, mantener el talento en la fuerza laboral y ayudar a generar ingresos. Si buscas mejorar tu marca y motivar a los empleados, aprender a implementar una CULTURA INNOVADORA en el trabajo puede resultar útil.

Las empresas tecnológicas suelen tener una CULTURA INNOVADORA, ya que la industria tecnológica cambia constantemente y genera nuevas ideas.