"Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor para Emprendedores que Desean Innovar y Crecer Creando Nuevos Mercados"

"Introducción a la Estrategia", "Innovación en Valor (Blue Ocean Strategy)", "Visiones Estratégicas y la Estrategia de Innovación en Valor", "Visión Estructuralistas de la Estrategia", "Visión Reconstruccionista de la Estrategia", "Teoría del Nuevo Crecimiento", "Innovación en Valor: La Piedra Angular de la Estrategia Océano Azul", "Herramientas y Esquemas Analíticos de la Estrategia de Innovación en Valor (Estrategia Océano Azul)", "Cuadro Estratégico", "Esquema de las Cuatro Acciones", "Matriz Eliminar-Reducir-Incrementar-Crear", "Tres Características de una Buena Estrategia (Foco, Divergencia, Mensaje Contundente)", "Interpretación de las Curvas de Valor", "Formulación de la Estrategia Océano Azul", "Principio de la Formulación de la Estrategia de Innovación en Valor, y los Factores de Riesgo Atenuados para cada Principio", "Principios de Formulación de la Estrategia de Innovación en valor", "Principio de Reconstrucción de las Fronteras del Mercado", "Explorar Industrias Alternativas", "Explorar los Grupos Estratégicos dentro de Cada Sector", "Explorar Ofertas Complementarias de Productos y Servicios", "Explorar el Atractivo Funcional o Emocional para los Compradores", "Explorar la Dimensión del Tiempo", "Concepción de Espacios nuevos en el Mercado", "Principio de Enfoque en la Perspectiva Global, No en las cifras", "Despertar Visual", "Exploración Visual", "Feria Visual de la Estrategia", "Comunicación Visual", "Elaboración del Cuadro Estratégico", "Utilización del Cuadro Estratégico", "Utilización del mapa de Pioneros, Emigrantes y Colonos", "Como Vencer las Limitaciones de la Planeación Estratégica", "Principio de Ir Más Allá de la demanda Existente", "Los Tres Niveles de No Clientes", "Apuntarle a la mayor Captación Posible", "Principio de Aplicar la Secuencia estratégica Correcta", "Prueba de la Utilidad Excepcional (Mapa de Utilidad para los Compradores)", "Las 6 Etapas del Ciclo de Experiencia del Comprador (Identificación de los Obstáculos para el Comprador)", "De una Utilidad Excepcional a una Política de Precios (Banda de Precios del Grueso del Mercado)", "De la Política Estratégica de Fijación de Precios, a la Fijación de Costos Mínimos (las tres palancas principales de la organización para cumplir su meta de costos: Racionalizar las Operaciones, Introducir Innovaciones en Costos, Realizar Alianzas, Cambiar el Modelo de Precios de la Industria)", "De la Utilidad, el Precio y el Costo a la Adopción (Los Empleados, Los Aliados Comerciales, Público en General) -Índice de ideas de coéano Azul-", "La Ejecución de la Estrategia Océano Azul", "Vencer las Principales Barreras Organizacionales", "La Barrera de la Percepción", "La Barrera de los Recursos Limitados", "La Barrera de la Motivación", "La barrera de la Política", "Principio de Vencer las Principales Barreras organizacionales a Fin de Poder Llevar a la Acción la Estrategia Océano Azul", "El Liderazgo para Inclinar la Balanza de Acción", "La Palanca Fundamental: Factores de Influencia Desproporcionada", "Atravesar la Barrera de la Percepción", "Experimentar la Alcantarilla Eléctrica", "Tratar con los Clientes Descontentos", "Superar la Barrera de los Recursos", "Redistribuir los Recursos Hacia las Zonas Calientes", "Recombinar los Recursos de las Zonas Frías", "Embarcarse en la Negociación", "Superar la Barrera de la Motivación", "Enfocarse en las Personas Clave", "Poner a las Personas Claves en una Pecera (Gestión Transparente)", "Atomizar para Hacer que la Organización Cambie por Sí Misma", "Derrumbar la Barrera Política", "Asegurar un Consejero en las Filas de la Alta Gerencia", "Apalancar a los Ángeles y Silenciar a los Demonios", "Cuestionar la Sabiduría Convencional", "Incorporar la Ejecución a la Estrategia", "Un Proceso deficiente puede Arruinar la Ejecución de la Estrategia", "El Poder del Proceso Equitativo", "Los 3 Principios del Proceso Equitativo -La Participación, La Explicación, las Expectativas- y por qué el Proceso Equitativo es importante -Reconocimiento Emocional e Intelectual-", "La Teoría del Reconocimiento Intelectual y Emocional", "El proceso Equitativo y la Estrategia Océano Azul -Sostenibilidad y Renovación de la Estrategia Océano Azul", "Barreras Contra la Imitación", "Cuándo hacer una nueva Innovación en valor", entre otros.

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Pues bien, yo la recomendaría para personas curiosas que deseen aprender sobre La Estrategia Océano Azul que promete generar disrupción en todo ámbito de aspectos e industrias en todo el mundo; para aquellos que anden buscando una introducción al mundo de la Estrategia Océano Azul; para profesionales de diferentes áreas y profesiones que recién comienzan a interiorizarse del mundo de la Estrategia Océano Azul que vean en esta nueva estrategia una oportunidad, una revolución, y que verán sus vidas profesionales y personales afectadas por esta nueva estrategia; emprendedores y empresarios (que más temprano que tarde podrían terminar utilizando esta estrategia); estudiantes universitarios; profesionales y técnicos recién egresados, etc.