"Marketing, Ventas & Modelo de Negocio (Parte II)"

"Continuando con Marketing para Prepararnos para Vender Más Tarde", "Descubrimiento de Clientes, Parte 2: Salir del Edificio para Testear el Problema ¿A las Personas les Interesa?", "Pruebas de Diseño y Experimentos (Pasa/ Falla)", "Checklist para Diseño de Pruebas", "Construye tu Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad", "Estrategia de Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad", "Cómo Construir un Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad", "Considera Usar Múltiples Productos Mínimos Viables", Prueba de Problema con Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad", "Los Contactos de Inserción Necesitan Fuentes de Referencia", "Estrategias e Atracción", "Pagar por Contactos", "Pasos en Falso que se Deben Evitar al Probar el Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad", "No Tienes Datos Reales Hasta que Ves Sus Pupilas Dilatadas", "Dirija el Tráfico y Comience a Contar", "Considere la Escalabilidad", "La Lucha: Simplemente Hazlo", "Checklist para Prueba de Producto Mínimo Viable de baja Fidelidad", "Obtenga la Comprensión del Cliente", "Checklist para Obtener la Comprensión del Cliente", "Análisis de Tráfico/Competencia (Web/Móvil)", "Checklist para Capturar Conocimiento del Mercado (Tráfico/Competencia)", "Capture el Conocimiento del Mercado (Canal Físico)", "Descubrimiento de Clientes, Fase 3: Salir del Edificio y Probar la Solución del Producto", "Pruebe la Solución: Una descripción General", "Actualice el Modelo de Negocio y el Equipo (Un Pivote o de Avance)", "Comience por Ensamblar Datos", "Cuestione Todo", "Pivote o Proceda", "Checklist para Actualizar el Modelo de Negocio y el Equipo", "Prueba de Producto Mínimo Viable de Alta Fidelidad", "¿Sigilo o No?", "Checklist para Prueba de Producto Mínimo Viable de Alta Fidelidad", "Medir el Comportamiento del Cliente", "Mida el Entusiasmo Sobre Todo (Compra, Compromiso, Retención, Referencia)", "Realice la Prueba de Aprobación/ Rechazo", "Mida el Resultado de la Prueba con Cuidado", "Checklist para Medir el Comportamiento del Cliente", "Actualice Nuevamente el Modelo de Negocio (Otro Punto de Pivote o Avance)", "Busque el Entusiasmo Masivo del Cliente", "Re-empaquetado del Producto: Una Estrategia de Pivote", "Actualice De nuevo el Lienzo del Modelo de Negocio", "Checklist para Actualizar el Modelo de Negocio y el Equipo", "Identificar a los Miembros de la Primera Junta Asesora”, “Checklist para la Identificación de la Primera Junta Asesora”, “Descubrimiento de Clientes, Fase 4: Verificar el Modelo de Negocio y Pivotar o Proceder”, “¿Has Encontrado el Ajuste Producto-Mercado?”, “¿Estás Atacando un Problema Serio o Satisfaciendo una Necesidad Apremiante?”, “¿Tu producto Resuelve el Problema o Satisface la Necesidad de tus Clientes?”, “¿Hay Suficientes Clientes para Ofrecer una Oportunidad Comercial Considerable?”, “Checklist para Verificación de Ajuste Producto-Mercado”, “¿Sabemos quiénes son Nuestros Clientes y Cómo Llegar a Ellos?”, “¿Podemos Ganar Dinero y hacer Crecer la Empresa?”, “Reúna los Datos del Modelo de Ingresos”, “Checklist para Verificar si Podemos Ganar Dinero”, “Pivotar o Proceder”, “Determine los Puntos de Control de Validación”, “Ejemplos de Puntos de Control Web/Móviles”, “¿En la Validación del Cliente? ¡Felicitaciones!”, “Checklist para Verificar el Modelo de Negocio –Pivotar o Proceder-“, “Descripción General del Proceso de Validación de Clientes”, “Introducción a la Validación de Clientes”, “Introducción a la Validación de Clientes”, “La Filosofía de Validación de Cliente”, “Del Business Model al Mapa de Ventas”, “Los Fundadores Deben Liderar el Equipo de Validación de Clientes”, “La Validación Precede a Diferentes Canales”, “Realice Ventas Anticipadas a los Primeros Evangelistas”, “Restricción de Gastos en Validación de Clientes”, “Priorizar lo que Necesita Ser Validado”, “Por qué los Contadores No Gestionan Startups”, “Finalmente: No Tengas Miedo de Soltarte Cuando Caiga un Rayo”, “La Filosofía de Validación del Cliente, en Resumen”, “Descripción General del Proceso de Validación del Cliente”, “Fase 1: Prepárate para Vender”, “Fase 2: Salga del Edificio”, “Fase 3: Desarrolla Posicionamiento”, “Fase 4: Verifica”, “Validación de Clientes, Fase Uno: Prepárate para Vender”, “Prepárese para Vender: Declaración de Posicionamiento Artesanal”, “Tipo de Mercado en el que se Encuentra y sus Influencias en Todo lo que Hace una Empresa”, “Checklist de Verificación para Posicionamiento de Empresas Artesanales”, “Prepárese para Vender: Plan para Adquirir/ Activar Clientes”, “Adquisición”, “Activación”, “Desarrolle su Estrategia de Captación de Clientes”, “Pruebe sus Tácticas de Adquisición de Clientes”, “Tácticas de Adquisición de Clientes Ganadas o Gratuitas”, “Tácticas de Adquisición Pagadas”, “Algunas Pruebas de Adquisición Rápidas y Sencillas”, “¿Quién está Creando este Contenido?”, “Tácticas de Activación de Clientes para Probar”, “El Plan y herramientas para Adquirir”, “Hoja de Cálculo con Ejemplo de Adquisición”, “Directrices para Desarrollar el Plan de Adquisición”, “Guía para Desarrollar el Plan de Adquisición”, “Herramienta con Plan de Adquisición”, “Herramienta de Adquisición que Puedes Comprar”, “Herramienta de Adquisición que Puedes Incorporar en tu Producto”, “Algunos Productos Son Inherentemente Virales”, "El Plan de Activación y Herramientas", “Lineamientos para el Desarrollo del Plan de Activación“, “Un Ejemplo de Plan de Activación”, “Herramientas para el Plan de Activación”, “En la Página de Inicio o Landing Page”, “Ninguna Herramienta de Adquisición en la Página de Inicio”, “En la Propia Página de Inicio: Comience con el Contenido, la Funcionalidad de Apariencia y Navegación”, “Mire y Sienta”, “Navegación y Funcionalidad”, “Funcionalidad General del Sitio Web: Utilice Herramientas para Invitar a la Participación del Cliente, Usar una Demostración, Ofrecer Pruebas Gratuitas”, Hacer clic para Contactar, Usar, Animación, Incorporar Fuente, Páginas Impulsadas”, “Más Allá de la Propia Página de Inicio, Considere estas Herramientas de Activación Adicionales (Cascada de Correo Electrónico, Precio/ Incentivos, Herramientas Tradicionales)”, “Gestione el Plan de Activación”, “Lista de Verificación: Prepárese para Vender: Adquirir/ Activar Clientes”, "Prepárate para Vender: Construye un Producto Mínimo Viable de Alta Fidelidad”, “Checklist para Crear un MPV de Alta Fidelidad”, “Prepárate para Vender: Crea un Conjunto de Herramientas de Métricas”, “Métricas Claves a Medir”, “Métricas de Adquisición”, “Métricas de Adquisición”, “Métricas de Referencia”, “Utilice un tablero o Sistema para Recolectar y Monitorear Datos”, “Checklist para Crear un Conjunto de Herramientas de Métricas”, “Prepárate para Vender: Contrate un Jefe de Análisis de Datos”, “Prepárate para Vender: Formalice el Consejo Asesor”, “Compensando a los Consejeros”, “Checklist para Formalizar el Consejo Asesor”, entre muchos otros.

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Pues bien, yo la recomendaría para personas curiosas que deseen aprender sobre esta nueva Guía para Startup y Nuevos Negocios que promete generar disrupción en todo ámbito de aspectos e industrias en todo el mundo; para aquellos que anden buscando una introducción al mundo del Marketing, Ventas y Modelo de Negocio (Desarrollo de Clientes, y Más); para profesionales de diferentes áreas y profesiones que recién comienzan a interiorizarse del mundo del Emprendimiento y Nuevos Negocios que vean en esta guía una oportunidad, una revolución, y que verán sus vidas profesionales y personales afectadas por esta nueva guía; emprendedores y empresarios (que más temprano que tarde podrían terminar utilizando esta nueva guía); estudiantes universitarios; profesionales y técnicos recién egresados, etc.