"Estrategias Corporativas Adaptativa Versus Predictiva: ¿Estrategias Divergentes o Parecidas?

Vivimos en el Impulso Estratégico en la Era de la IA y la Hiperdigitalización en un mundo donde la velocidad del cambio es asombrosamente alta y potencialmente peligrosa para los negocios que no se anticipan a los acontecimientos. La Transformación Digital ha sido una promesa de supervivencia, pero este concepto ha quedado, en cierta medida, desactualizado para los tiempos que corren.

Hoy, la híper digitalización exige que las empresas centren su atención en su capacidad de adaptación.

En este contexto de volatilidad impulsado por la Inteligencia Artificial (IA) y las Tecnologías Emergentes, las empresas se enfrentan a un dilema estratégico fundamental: ¿Deben seguir procesos de planificación rígidos y descendentes, o abrazar la flexibilidad y la experimentación continua? La adopción de nuevas tecnologías, como la IA Generativa, Big Data y Business Analytics, es indispensable, pero por sí sola no garantiza la adaptación; es necesario prestar atención al contexto, las necesidades cambiantes de los clientes y las condiciones del entorno.

Veamos a continuación las tensiones y similitudes entre las Estrategias Corporativas Predictivas (o tradicionales) y las Adaptativas (o evolutivas/ ágiles), analizando si son enfoques radicalmente divergentes o si, ante la presión de los sistemas inteligentes y la gestión del conocimiento, están condenadas a converger en un nuevo paradigma de gestión estratégica.

ANÁLISIS DE LA HIPÓTESIS ESTRATÉGICA.

La diferenciación entre los modelos de gestión predictiva y adaptativas surge a principios de la década de los ´80, pero esta distinción es hoy más crucial que nunca debido al ritmo acelerado de la disrupción.

1. El Enfoque Predictivo: El Poder de la Planificación Centralizada.

La gestión de proyectos predictiva es una disciplina que aborda la planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto mediante procesos sistemáticos y repetibles. Este modelo, también conocido como tradicional o pesado, se basa en la definición de un alcance muy definidopara obtener un producto concreto, seguido de una planificación lineal de tareas agrupadas en fases (como el desarrollo en cascada).

Históricamente, la planificación estratégica tradicional se basó en el concepto del “Poder Central”, donde un centro de poder establecía los planes corporativos. El enfoque predictivo dependen en gran medida de las certezas y está más orientado a la planificación y a los procesos. Aunque la planificación predictiva busca resolver los planteamientos iniciales cumpliendo con plazos y costos preestablecidos, este enfoque tradicional puede quedar obsoleto rápidamente y carecer de agilidad para responder al cambio, especialmente en condiciones comerciales volátiles.

Un desafío del paradigma tradicional es que asume que la planificación es solo tarea de los planificadores, lo que a menudo lleva a planes desalineados que la gerencia no cumple o no incorpora, resultando en “burocracia intelectual”.

2. La Estrategia Adaptativa: El Imperativo de la Respuesta Continua.

La estrategia adaptativa, conocida también como gestión evolutiva o ágil, es un enfoque iterativo del desarrollo que implica la formulación de hipótesis, la experimentación y el ajuste a medida que los equipos avanzan. Se basa en la capacidad de adaptación continua, no en la necesidad de anticipación, y otorga mayor importancia a las personas que a los procesos.

Los directores ejecutivos que buscan impulsar el crecimiento en el contexto actual necesitan un enfoque estratégico que pueda adaptarse a los acontecimientos. Gartner ha identificado cuatro prácticas fundamentales para desarrollar una estrategia adaptativa:

• Iniciar la Ejecución lo Antes Posible: Se utiliza la información disponible para identificar acciones inmediatas, sin necesidad de información perfecta o exhaustiva.

• Responder a los Cambios a Medida que se Produzcan: Implica supervisar el contexto empresarial continuamente e iniciar una revisión de la estrategia cada vez que se disponga de nueva información a diferencia de las revisiones anuales o trimestrales tradicionales.

• Aceptar y Explorar la Incertidumbre: La incertidumbre se ve como una fuente de oportunidad, y la capacidad de reaccionar rápidamente a los acontecimientos reduce el riesgo y permite a las empresas prosperar en un mundo incierto.

• Implicar a Todo el Mundo en la Estrategia: Es un proceso inclusivo, motivador y colaborativo, que se nutre de ideas y datos tanto internos como externos a la organización (crowdsourcing).

La estrategia adaptativa fomenta una cultura de experimentación donde el fracaso es bienvenido y esperado, lo que conduce a procesos más inteligentes y fomenta la innovación.

3. ¿Estrategias Divergentes o Parecidas? La Hipótesis de la Integración.

La pregunta sobre si estas estrategias son divergentes o parecidas revela una realidad compleja. A nivel conceptual, son fundamentalmente divergentes:

Factor                      Gestión Predictiva                Gestión Adaptativa 

                                 (Tradicional)                          (Ágil/   Evolutiva)

Prioridad de            Cumplimiento                        Valor

Negocio

Enfoque de             Procesos                                Personas

Desarrollo

Ambiente del          Controlado                             Incertidumbre

Desarrollo

Interacción con       Mínima                                    Máxima   

el Cliente                                                                 (Integrado en el 

                                                                                 Equipo)

Rigidez del              Cerrado                                   Ampliable

Producto                  

Costo de                  Alto                                         Bajo

Prototipado

Sin embargo, a nivel práctico, los enfoques se aproximan o se complementan más de lo que la teoría estricta sugiere. La pregunta correcta no es cuál es mejor, sino cuál asegura generar el máximo valor en cada caso.

1. La Planificación Persiste en Ambos: Un error común es pensar que el enfoque adaptativo no implica planificación. En realidad, la planificación es absolutamente necesaria en ambos sistemas. Los sistemas predictivos también deben adaptarse a los cambios del entorno (como la bancarrota de un proveedor), aunque su capacidad de adaptación sea mucho menor. Los sistemas adaptativos, como Scrum, realizan planificación continua a lo largo del Sprint, combinando planificación y adaptación.

2. El Enfoque Configuracional - Holístico: La perspectiva más integradora es el enfoque configuracional – holístico, que concibe a las organizaciones como grupos coherentes de características y comportamientos. Este enfoque unifica tanto la estrategia deliberada (planificación/predictiva) como la estrategia emergente (adaptativa). En la práctica de empresas de rápida internacionalización (born – globals), por ejemplo, la formación de estrategias pasa de ser inicialmente más emprendedora (emergente/ adaptativa) a volverse progresivamente más planificada y sistemática (deliberada/ predictiva) a medida que la empresa se desarrolla y consolida.

Se concluye que, si bien son conceptos distintos, la realidad de la gestión estratégica moderna obliga a la adopción de modelos híbridos que mezclan elementos predictivos (para establecer una visión a largo plazo) y adaptativos (para la ejecución flexible), garantizando la capacidad de aprender a hacer cosas nuevas en lugar de ser excelente haciendo solo una cosa concreta.

CONCLUSIÓN: EL FUTURO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN UN MUNDO INTELIGENTE.

El análisis comparativo demuestra que la elección de una metodología predictiva o adaptativa no es absoluta, sino que depende de las necesidades específicas del proyecto, el tiempo, el tamaño del equipo, la interacción con el cliente y el nivel de incertidumbre.

Algunos datos relevantes y conclusiones centrales:

Históricamente, las metodologías ágiles (adaptativas) han demostrado ser más efectivas para la gestión de proyectos de desarrollo de software, especialmente en entornos complejos. Según el Informe del Casos de 2015, mientras que solo el 3% de los proyectos grandes gestionados con metodología tradicional tuvieron éxito, este porcentaje se elevó al 18% para los proyectos grandes con metodología ágil. En el caso de proyectos pequeños, la diferencia es aún más marcada: 58% de éxito para la metodología ágil frente a solo 4%para la tradicional. En general, en 2015, solo el 29% de los proyectos analizados tuvieron éxito rotundo. Gartner, por su parte, pronosticó en 2017 que los métodos ágiles se utilizarían en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software.

La conclusión central es que la capacidad de adaptación se ha vuelto la herramienta indispensable para el éxito institucional. La planificación estratégica tradicional, que depende en gran medida de certezas, es insuficiente en un entorno volátil. La estrategia debe ser un proceso continuo de acopio y administración de recursos estratégicos (siendo el conocimiento el recurso fundamental hoy en día) para el logro de objetivos, lo que define la Gestión Estratégica.

Proyecciones sobre el Futuro de las Estrategias Corporativas.

La Gestión Estratégica  está navegando hacia un Cuarto Paradigma, basado en el Poder de la Gente. Este modelo exige un aprendizaje constante.

A Corto Plazo (1 – 3 años) -"La Adopción Masiva y la Anticipación"-: Las organizaciones deben asegurar que cada gerente o líder desarrolle estrategias anticipativa y adaptativas. Las estrategias adaptativas responden a los cambios actuales, mientras que las anticipativas sirven para ser promotores del cambio y obligar a la competencia a cambiar al ritmo impuesto. Esto requiere un fuerte énfasis en la preinformación(datos organizados que pueden agregar valor en el futuro). La integración de Big Data, Business Analytics y algoritmos de IA será crucial para establecer patrones predictivos y lograr una respuesta ágil y eficaz en la optimización empresarial.

A Mediano Plazo (3 7 años) –"La Fusión Híbrida y la Excelencia del Conocimiento"-: El éxito dependerá de desarrollar la Excelencia, la Innovación y la Anticipación. La innovación debe convertirse en una forma de vida para todos los miembros. Las estrategias deberán diseñarse con una mentalidad configuracional – holística para combinar de manera fluida y temporal la planificación deliberada y las respuestas emergentes. Se espera una intensificación en la gestión del conocimiento y la creación de sistemas inteligentes que soporten estructuralmente a las organizaciones, convirtiéndolas en organizaciones inteligentes, globales, veloces y altamente eficientes.

A Largo Plazo (7 + años) –"El Quinto Paradigma y la Individualización"-: El fututo apunta hacia el Quinto Paradigma, centrado en la Gestión de la inteligencia colectiva sobre la base de estos sistemas inteligentes. Las estrategias corporativas estarán fuertemente influenciadas por la tendencia hacia la individualización de productos y servicios, marcando el fin del concepto de economía a escala. La Estrategia requerirá un conocimiento profundo de las necesidades y expectativas del cliente para generar productos individualizados. Las empresas deberán centrarse en la Visión clara de su Meta y en los Valores Nucleares para guiar la conducta y mantener la competitividad. La tecnología y la automatización total seguirán siendo herramientas fundamentales para la mejora de la calidad de vida y la competitividad de los recursos humanos.