Chairman (Presidente Directorio)

¿Alguna vez te has preguntado qué implica exactamente el papel de un Presidente de la Junta Directiva? ¿Es sólo un título o implica responsabilidades y debes específicos? Veremos el papel vital de un Presidente de la Junta Directiva en la jerarquía de una organización, desde brindar liderazgo y establecer expectativas hasta facilitar una comunicación efectiva y garantizar un buen gobierno corporativo, el papel de un Presidente está lejos de ser superficial.

Conclusiones Clave:

• El papel del Presidente en una organización es crucial para su éxito.

• Proporcionan liderazgo y establecen expectativas para la Cultura de la empresa.

• Sus responsabilidades incluyen la planificación estratégica, el nombramiento y evaluación del Director Ejecutivo y garantizar el buen Gobierno Corporativo.

• Los presidentes desempeñan un papel vital a la hora de equilibrar los diversos intereses de las partes interesadas (shareholders) y gestionar la dinámica de la Junta Directiva.

• Su papel puede variar según el tipo de organización.

INTRODUCCIÓN AL PAPEL DE UN PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA.

El Presidente de la Junta Directiva (Chairman) es esencial para el buen funcionamiento y la eficacia de una Junta Directiva. Desempeña un papel crucial en una organización, ya que dirige y gestiona la Junta Directiva. Sus responsabilidades giran en torno a brindar liderazgo, establecer expectativas para la cultura de la empresa y crear un entorno para el debate constructivo y la toma de decisiones informadas. El papel del Presidente es esencial para dirigir la dirección estratégica de la organización y garantizar el buen Gobierno Corporativo. Desempeñan un papel fundamental a la hora de equilibrar los intereses de varias partes interesadas y facilitar una comunicación eficaz dentro de la organización.

Dado que el Presidente representa a la empresa ante el mundo exterior y determina el orden de la agenda de la Junta Directiva, este rol requiere excelentes habilidades de liderazgo y comunicación.

La función principal del Presidente es “garantizar que la Junta Directiva sea eficaz a la hora de establecer e implementar la dirección y la estrategia de una organización”.

Por lo tanto, el Presidente es responsable de liderar la Junta Directiva y centrarla en asuntos estratégicos, supervisar los negocios de la empresa y establecer altos estándares de gobernanza.

El Presidente desempeña un papel fundamental en el fomento de la eficacia de la Junta y de los Directores individuales, tanto dentro como fuera de la sala de juntas.

Exploremos el papel del Presidente, las funciones asociadas y lo que se debe tener en cuenta al elegir a alguien para este puesto.

“Un buen Presidente proporciona liderazgo a la Junta Directivo y no a la empresa”.

¿CUÁL ES EL PAPEL DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA?

El papel del Presidente de la Junta Directiva implica garantizar la eficacia de la Junta Directiva en la implementación de la estrategia de la empresa. Esto se puede hacer a través de su papel de presidir reuniones importantes, determinando la agenda y la naturaleza de la información que reciben los miembros de la Junta.

Buenos datos e información son cruciales cuando se trata de una toma de decisiones precisa por parte de la Junta Directiva.

El cargo de Presidente de la Junta Directiva puede ser un puesto de tiempo completo o parcial. A veces puede combinarse con el Director Ejecutivo o Director General en empresas más pequeñas, aunque este papel conjunto no sería recomendable para las empresas públicas.

Tras los escándalos corporativos de décadas anteriores, el Presidente de la Junta Directiva puede desempeñar un papel valioso a la hora de controlar al Director Ejecutivo. Sin embargo, dicha división también ha creado problemas en los que el Presidente puede actuar como un segundo director ejecutivo, creando conflictos entre los roles.

Es esencial que una organización comprenda las diferencias entre estos dos roles para maximizar el buen Gobierno y minimizar la fricción y la confusión entre los altos directivos.

Una diferencia es que “un buen Presidente de la Junta Directiva proporciona liderazgo a la Junta Directiva y no a la empresa”.

Como principal representante de la Junta Directiva, el Presidente presenta sus objetivos fuera de la sala de juntas. Una de sus funciones consiste en proporcionar un resumen de las discusiones que la Junta puede acordar.

El Presidente también se asegura de que las reuniones estén bien ordenadas y ayuda a facilitar la buena toma de decisiones.

Además de las funciones descritas anteriormente, el Presidente también es responsable de revisar periódicamente la composición de la Junta, lo cual es muy importante para el funcionamiento eficaz de la organización.

LIDERAR LA JUNTA DIRECTIVA.

Una de las responsabilidades clave del Presientees dirigir la Junta Directiva. Proporcionar dirección y orientación a la Junta, fijar la agenda de las reuniones de la Juntay garantizar que las discusiones sean constructivas y productivas. Su liderazgo crea un ambiente que fomenta el dialogo abierto y la colaboración entre los miembros de la Junta, lo que en última instancia conduce a una toma de decisiones bien informada.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Otra responsabilidad importante es garantizar una planificación y supervisión estratégica eficaz. El Presidente desempeña un papel fundamental en la configuración de la dirección estratégica de la organización, trabajando en estrecha colaboración con la Junta Directiva y el equipo ejecutivo para desarrollar e implementar metas y objetivos a largo plazo. La supervisión del Presidente garantiza que la organización se mantenga encaminada y cumpla con sus hitos estratégicos.

NOMBRAMIENTO Y EVALUACIÓN DEL CEO.

La planificación de la sucesión en lo que respecta al nombramiento y evaluación del Consejero Delegado es una responsabilidad importante que corresponde al Presidente. Son responsables de identificar candidatos adecuados para el puesto de Director Ejecutivo, realizar evaluaciones exhaustivas y tomar decisiones informadas obre los nombramientos de Directores Ejecutivos. Además, evalúan que esté liderando eficazmente la organización y logrando sus objetivos.

GARANTIZAR UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO.

Garantizar un buen Gobierno Corporativo es un aspecto crítico del papel del Presidente. Son responsables de defender y  promover prácticas éticas, garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones pertinentes y supervisar la gestión eficaz de riesgos. Su compromiso con el buen Gobierno Corporativo fomenta la confianza entre las partes interesadas y contribuye al éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

FACILITAR LA COMUNICACIÓN EFECTIVA.

Facilitar la comunicación efectiva dentro de la organización es otra responsabilidad del Presidente. Actúan como un puente entre la Junta Directiva y el Equipo Ejecutivo, asegurando que la información fluya sin problemas y que ambas partes estén bien informadas. Fomentando al comunicación abierta, el Presidente crea un entorno que fomenta la colaboración y la alineación, lo que conduce a una organización más cohesiva y exitosa.

EL PAPEL DEL PRESIDENTE EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES:

Cuando se trata del rol de un Presidente, es importante considerar el contexto específico o el tipo de organización en la que está involucrado. Las responsabilidades y el enfoque de un Presidente pueden variar dependiendo de si se encuentra en una empresa pública, privada o no, -organización con fines de lucro.

Empresas Públicas: En las empresas públicas, el papel del Presidentees crucial para representar los intereses de los accionistas y garantizar buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Tienen la responsabilidad de supervisar la Junta Directiva y garantizar que funcione en el mejor interés de la empresa y sus partes interesadas. Esto incluye establecer la dirección estratégica de la empresa, nombrar y evaluar al director ejecutivo y garantizar el cumplimiento de las directrices regulatorias. El Presidente actúa como un líder que guía a la Junta Directivaen la toma de decisiones informadas que se alinean con los intereses de los accionistas y el éxito a largo plazo de la empresa.

Empresas Privadas: El Presidente suele tener un papel más práctico a la hora de guiar las decisiones estratégicas y supervisar al equipo ejecutivo. Pueden trabajar en estrecha colaboración con el Director Ejecutivoy otros ejecutivos clave para establecer la Visión y los Objetivos de la empresa. El enfoque del Presidente en una empresa privada es garantizar que la organización esté en el camino correcto y que exista el liderazgo adecuado para impulsar el crecimiento y el éxito. Desempeñar un papel crucial en el mantenimiento de prácticas de Gobernanza efectivas, a supervisión de la gestión de riesgos y la construcción de relaciones con partes interesadas clave, como inversiones y socios comerciales.

Organizaciones Sin Fines de Lucro: Las organizaciones sin fines de lucro requieren un Presidente dedicado a la Misión y los Valores de la organización. En este contexto, el papel del Presidente puede implicar garantizar el cumplimiento del propósito de la organización, supervisar las responsabilidades del Gobierno de la Junta Directiva y representar a la organización ante el público. Desempeñar un papel vital a la hora de guiar la dirección estratégica de la organización, promover la transparencia y la rendición de cuentas y establecer relaciones sólidas con donantes y simpatizantes. El Presidentede una organización sin fines de lucro aporta liderazgo y visión estratégica para garantizar que la organización cumpla su misión y genere un impacto significativo.

DESAFÍOS QUE ENFRENTA EL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA.

Los Presidentes enfrentan varios desafíos en su función, incluido el equilibrio de los diversos intereses de las partes interesadas y la gestión de la dinámica de la Junta Directiva.

Uno de los desafíos clave para los Presidentes es “equilibrar los diversos intereses de las partes interesadas”. Esto requiere navegar por diferentes puntos de vista y tomar decisiones que se alineen con los mejores intereses de la organización en su conjunto. Las partes interesadas pueden incluir accionistas, empleados, clientes y la comunidad en general. El Presiente debe considerar cuidadosamente las necesidades y expectativas de cada grupo de partes interesadas y encontrar un punto medio que promueva el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

“Garantizar la dinámica del Consejo” es otro desafío importante para los Presidentes. La Junta Directiva está formada por personas con diferentes personalidades, antecedentes y experiencia. Es crucial que el Presidente fomente una relación de trabajo positiva entre los miembros de la Junta, fomente la comunicación abierta y respetuosa y resuelva los conflictos de manera constructiva. La colaboración efectiva y el trabajo en equipo son esenciales para que la Junta funcione de manera cohesiva y tome decisiones informadas que impulsen a la organización hacia adelante.

Abordar estos desafíos de equilibrar los diversos intereses de las partes interesadas y gestionar la dinámica de la Junta Directiva es vital para que los Presidentes garanticen el buen funcionamiento de la Junta y el éxito general de la organización.

Básicamente, el papel del Presidente de la Junta Directiva se puede dividir de la siguiente manera:

• Liderazgo de la Junta Directiva.

• Responsabilidad de la Composición y Desarrollo de la Organización.

• Proporcionar información a la Junta Directiva.

• Llevar a cabo a cabo reuniones de la Junta Directiva.

• Involucrar y facilitar a todos los directores en las reuniones de la Junta Directiva.

• Dar enfoque a la Junta Directiva en tareas críticas.

• Revisar el desarrollo e inducción de directores.

• Apoyo del CEO.

La siguiente lista proporciona más detalles sobre las “Funciones del Presidente de la Junta Directiva”:

• El Presidente establecerá la agenda de la Junta Directiva, asegurando que los directores reciban información exacta, oportuna y precisa que les permita tomar decisiones precisas y autorizadas.

• El Presidente se asegurará de que se deje suficiente tiempo para cuestiones complejas o polémicas y fomentará la participación activa de todos los miembros de la Junta.

• El Presidente debe tomar la iniciativa para garantizare que exista un programa formal de inducción para los nuevos directores. También deben asegurarse de abordar y resolver las diversas necesidades de desarrollo continuo de los directores individuales para garantizar que tengan una comprensión integral de lo que se requiere para que cumplan su función en la Junta.

• Evaluar anualmente el desempeño de cada miembro del directorio en su rol de director y asegurar que el desempeño del directorio en su conjunto y de sus comités sea evaluado anualmente.

• Celebrar reuniones con los Consejeros no Ejecutivos sin que estén presentes los ejecutivos.

• Asegurar una comunicación efectiva con los accionistasy, en particular, que la sociedad mantenga contacto con sus principales accionistas en materias relativas a estrategia, gobierno y remuneraciones de los consejeros.

• Asegurar que las opiniones de los accionistas sean comunicadas al directorio en su conjunto.

• Como Presidente del Comité de Nominaciones, iniciar la diversidad, el cambio y planificar la sucesión en los nombramientos de la Junta (aparte del nombramiento de un sucesor como presidente) siguiendo los procedimientos acordados periódicamente por la Junta.

• Junto con el Director Ejecutivo, proporcionar información al Comité de Remuneraciones sobre sus recomendaciones al Consejo sobre la política de remuneración de los Directores Ejecutivos y su aprobación de los términos de servicio detallados de los Directores Ejecutivos y del Secretario de la Empresa.

• Junto con el primer ejecutivo, asesorar al Consejo en la determinación de los honorarios de los Consejeros No Ejecutivos (distintos del Presidente).

• Estar a disposición del primer ejecutivo para asesorarlo en cuestiones relativas a estrategia y operaciones.

• En conjunto con el Director Ejecutivo, representando a la empresa ante clientes, proveedores, gobierno, accionistas, instituciones financieras y la comunidad.

Podemos ver que el papel del Presidente es esencial para garantizar un buen Gobierno Corporativo y que debe actuar de forma independiente y libre de conflictos de intereses.

Es útil elegir para este puesto a alguien que posea buenas habilidades organizativas y que revise eficazmente la participación y coordinación de los miembros de la Junta.

Es importante mencionar que la Presidencia de una organización benéfica no tiene menos importancia que la de cualquier otra organización, ya sea pública o privada.

Los fideicomisos de organizaciones benéficas son las personas que en última instancia ejercen control sobre la organización benéfica y son legalmente responsables de ella.

Cada Junta Directiva de organizaciones benéficas debe tener un Presidente cuyas funciones incluyan:

• Liderar la Junta y proporcionar liderazgo conjunto para la Junta y sus designados.

• Velar junto con el Secretario de la Empresa por el buen desarrollo de las reuniones del Consejo de Administración.

• Promoción de la buena gobernanza entre otros fideicomisarios de organizaciones benéficas.

• Proporcionar supervisión y apoyo al gerente/ CEO (cuando corresponda).

• Actuar como testaferro o portavoz, cuando sea necesario.

LA EVOLUCIÓN DEL PAPEL DEL PRESIDENTE.

El papel del Presidente ha evolucionado con el tiempo, reflejando la dinámica cambiante del panorama empresarial moderno. En el pasado, el papel del Presidente puede haberse centrado más en la formalidad y el cumplimiento de las prácticas tradicionales de Gobernanza. Sin embargo,, en los últimos años se ha producido un cambio hacia un papel más estratégico y proactivo de los Presidentes.

Ahora se espera que los Presidentes “proporcionen liderazgo, impulsen la innovación y se adapten a las condiciones cambiantes del mercado”. El panorama empresarial moderno exige Presidentes que puedan afrontar las complejidades, anticipar desafíos e identificar oportunidades de crecimiento y éxito. Desempeñar un papel fundamental a la hora de dar forma a la dirección estratégica de la organización y garantizar su sostenibilidad a largo plazo.

El papel ampliado del Presidente incluye no sólo supervisar las reuniones de la Junta Directiva y las prácticas de gobierno, sino “también participar activamente en la planificación estratégica, la gestión de riesgos y la participación de las partes interesadas”. “Son responsables de fomentar una cultura de transparencia, responsabilidad y comportamiento ético dentro dela organización”.

El papel del Presidente en el panorama empresarial moderno va más allá de la sala de Juntas. A menudo se les considera embajadores de la organización, que representan sus valores e intereses ante partes interesadas externas como accionistas, inversores, organismos reguladores y el público en general. Su capacidad para construir y mantener relaciones con partes interesadas clave es crucial para la reputación y credibilidad de la organización.

En resumen, el papel del Presidente ha evolucionado desde una posición de figura decorativa a un papel de liderazgo estratégico. Los Presidentes ahora desempeñan un papel crucial a la hora de impulsar la innovación, gestionar los riesgos y garantizar el éxito a largo plazo de la organización. Su capacidad para adaptarse, pensar estratégicamente y liderar con integridad es esencial para navegar en el complejo y competitivo panorama empresarial moderno.

PRESIDENTE VERSUS DIRECTOR EJECUTIVO.

A diferencia del Presidente, el Director Ejecutivo (CEO) toma el mando de las operaciones diarias y la ejecución estratégica de la organización. Un estudio demostró que el 45% de la reputación de una empresa se atribuye directamente al Director Ejecutivo. Mientras que el Presidente se centra en “la Gobernanza, la supervisión estratégica y la orientación de la Junta”. El Director Ejecutivo está inmerso en los aspectos prácticos de la gestión de la empresa, desde la implementación de estrategias aprobadas por la Junta Directiva hasta la supervisión del desempeño operativo y la gestión de los asuntos de la empresa. Esta división asegura un equilibrio entre la Gobernanza Estratégica liderada por el Presidente y el dinamismo operativo impulsado por el CEO, fomentando la rendición de cuentas y promoviendo una clara delimitación de responsabilidades dentro de la organización.

PALABRAS AL CIERRE.

El Presidente juega un papel crucial en el éxito de una organización. Al liderar el Consejo de Administración y dirigir la dirección estratégica de la empresa, garantizan una gobernanza y una toma de decisiones eficaces. Las responsabilidades del Presidente, como vimos, incluyen liderar la junta, supervisar la planificación y supervisión estratégica, nombrar y evaluar al director ejecutivo, garantizar buena práctica de gobierno corporativo y facilitar una comunicación efectiva.

Su capacidad para inspirar y guiar a la Junta Directiva hacia un objetivo común, navegar situaciones diplomáticas y tomar decisiones acertadas contribuye al éxito general de la organización. Sin embargo, el Presidente también enfrenta desafíos, incluido el equilibrio de los diversos intereses de las partes interesadas y la gestión de la dinámica de la Junta Directiva. Estos desafíos requieren una gestión eficaz de las partes interesadas y el fomento de una relación de trabajo positiva entre los miembros de la Junta Directiva.

Al mantenerse proactivos, impulsar la innovación y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, los Presidentes contribuyen al éxito a largo plazo de la organización. El Presidentedesempeña un papel vital en la creación de un marco para el debate constructivo, la toma de decisiones informada y garantizar que la cultura de la organización se alinee con sus objetivos y valores.