"Estrategia de Innovación"

Una Estrategia de Innovación en los negocios se define como un compromiso con una Misión de Innovación común y un conjunto estructurado de actividades diseñadas para respaldar el crecimiento futuro de una organización.

No hay dos Estrategias de Innovación iguales, pero todas deberían, como mínimo, describir el objetivo de las actividades de innovación de una organización y definir las iniciativas clave que la ayudarán a alcanzar ese objetivo.

La aceptación de las partes interesadas es esencial para que incluso la mejor Estrategia de Innovación tenga éxito. Todos aquellos que contribuirán a su implementación deben comprenderla y apoyarla.

Si todos tienen el mismo mapa (y pueden leerlo), podrán trabajar hacia el destino sin discutir sobre las direcciones.

Por este motivo, las buenas Estrategias de Innovación son simples, claras y fáciles de entender para todos los involucrados; no están llenas de jerga y teoría de innovación complicada, sino que son concisas, prácticas y accesibles para todo el equipo.

ELEMENTOS DE UNA GRAN ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN.

Cuando llevas mucho tiempo trabajando con organizaciones del mundo, con el tiempo vas perfeccionando tu enfoque hasta convertirlo en un sprint intensivo de Estrategia de Innovación programática. Esta sesión personalizable se ve diferente cada vez que la ejecutas, pero el resultado casi siempre incluye estos elementos clave que vas determinando como esenciales para que una Estrategia de Innovación tenga éxito:

UNA MISIÓN DE CRECIMIENTO PODEROSA:Todas las Estrategias de Innovación deben estar ancladas en una declaración y un marco de Misión de Innovación claros.

UNA CARTERA DE INNOVACIÓN ENFOCADA: Para que el plan sea viable, debe mencionar las actividades clave que se financiarán para lograr la Misión de Innovación.

UN PLAN PARA LA EJECUCIÓN DE LAS NUEVAS INICIATIVAS DE INNOVACIÓN: Un mapa de la Cultura de Innovación necesario para descubrir desafíos y oportunidades en el futuro.

UN ENFOQUE DE CAPACIDAD DE INNOVACIÓN ESTRUCTURADO: Una Estrategia de Innovación debe definir las personas, los procesos, los programas y los objetivos/ métricas necesarios para medir el éxito.

MANUAL DE ESTRATEGIAS PARA LA INNOVACIÓN (OPCIONAL): Herramientas, métodos y procesos que se utilizarán para lograr el Plan de Innovación.

CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN.

TENGA CLARA SUS AMBICIONES.

Desarrollar Planes para la Innovación junto con algunas de las organizaciones más grandes del mundo, te ayuda a perfeccionar tu enfoque hasta convertirlo en un sprint intensivo de Estrategia de innovación programática. Esta sesión personalizable se ve diferente cada vez que la realizas, pero el resultado casi siempre incluye estos elementos clave que determinan que ser esenciales para que una Estrategia de Innovación tenga éxito:

UNA MISIÓN DE CRECIMIENTO PODEROSA: Todas las Estrategias de Innovación deben estar ancladas en una declaración y un marco de Misión de Innovación claros.

UNA CARTERA DE INNOVACIÓN ENFOCADA: Para que el plan sea viable, debe mencionar las actividades clave que se financiarán para lograr la Misión de Innovación.

UN PLAN DE INNOVACIÓN VIABLE: Un plan para la ejecución de las nuevas iniciativas de innovación.

UN MAPA DE LA CULTURA DE INNOVACIÓN:  El punto de referencia de la Cultura de Innovación necesario para descubrir desafíos y oportunidades en el futuro.

UN ENFOQUE DE CAPACIDAD DE INNOVACIÓN ESTRUCTURADO: Una Estrategia de Innovación debe definir las personas, los procesos, los programas y los objetivos/ métricas necesarios para medir el éxito.

UN MANUAL DE ESTRATEGIAS PARA LA INNOVACIÓN (OPCIONAL): Herramientas, métodos y procesos que se utilizarán para lograr el plan de innovación.

DETERMINE DÓNDE SE ENCUENTRA ACTUALMENTE.

Una buena Estrategia de Innovación definirá claramente su ambición de crecimiento estratégico, recursos tácticos y capacidades operativas. Describa lo que tiene disponible respondiendo preguntas como:

• ¿Cuáles son sus Capacidades de Innovación actuales?

• ¿Qué tan comprometido está su equipo de liderazgo con la ejecución de una Estrategia de Innovación?

• ¿Las iniciativas innovadoras deben abordarse de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?

• ¿Qué activos y recursos clave estarán disponibles para ayudar a ejecutar la Estrategia?

Puede determinar que carece de las habilidades y la mentalidad de innovación necesarias para ciertos objetivos a corto plazo. Establecer una Cultura de Innovación lleva tiempo, pero vale la pena. Las Capacidades de Innovación generalizadas pueden significar la diferencia entre lograr sus objetivos y ver cómo su Estrategia pierde impulso antes de que siquiera despegue.

HAGA QUE SU ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN SEA VIABLE.

Su Estrategia de Innovación debe ser el puente entre la Misión, la Visión y la intención corporativa de alto nivel y las actividades diarias del equipo. ¿Quién será el verdadero responsable de que las cosas sucedan? Capture y estructure esa información con un plan de gobernanza claro y aprobado. Utilice una amplia gama de herramientas de Estrategia de Innovación para ayudarse a hacer precisamente eso.

EJEMPLO DE PROCESO Y HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN.

1. COMIENCE CON UNA AUDITORÍA DE INNOVACIÓN. Para determinar qué funciona bien y qué necesita mejoras, primero deberá auditar la eficacia de sus Capacidades de Innovación actuales e identificar áreas de mejora. Una Auditoría de Innovación es el camino a seguir. Deberá utilizar métodos de investigación tanto cuantitativos como cualitativos.

2. HERRAMIENTA DEL PANORAMA DE INNOVACIÓN. Defina hasta qué punto está lejos de casa en la actualidad en pos de los resultados de innovación. Utilice la herramienta “Panorama de Innovación”, por ejemplo, para determinar los tipos de innovación que desea implementar ahora y en el futuro. Esto le ayudará a tomar decisiones informadas sobre la asignación de recurso ¿Está invirtiendo demasiado o muy poco en los tipos de innovación adecuados para el crecimiento?

3. EL MODELO DE LOS 3 HORIZONTES.  Alinee sus expectativas para ver el impacto comercial y el retorno de sus inversiones en innovación. Por ejemplo, la herramienta “3 Horizontes” le permite explorar y definir expectativas de crecimiento basadas en el tiempo. Utilícela para indicar y comunicar cuándo se materializará el retorno de su innovación (ROI).

4. HERRAMIENTA DE PAISAJE DE INNOVACIÓN. Utilice nuevamente la herramienta de “Panorama de Innovación” para determinar qué tan lejos de casa desea operar en una cartera equilibrada de riesgo e incertidumbre.

5. MAPA DE LA MISIÓN DE INNOVACIÓN.  Defina su intención de innovación estratégica (en línea con la Visión, la Cultura y los Valores Corporativos). Utilice el Mapa de la Misión de Innovación para delinear hacia dónde quiere llegar y por qué (en línea con la Visión y Misión Corporativas), y analice los impulsores internos y externos clave que influyen en su Estrategia de Innovación.

6. MATRIZ DE INNOVACIÓN. Se refiere a 16 iniciativas de innovación que puedes elegir para crear tu Cartera de Innovación equilibrada en apoyo de la Misión y la Visión. Le permitirá definir su Arquetipo Organizacional y Trazar un Mapa de los tipos de Programas que implementará para respaldar y hacer posible su Misión y Visión de Innovación.

7. PLANES DE INNOVACIÓN. Defina todos los detalles de cada iniciativa, incluidos el alcance, las personas, los recursos, la financiación, los indicadores clave de rendimiento y los equipos. Los planes detallan todos los detalles de “cómo” para cada una de las iniciativas de innovación elegidas, desde los indicadores clave de rendimiento y las métricas hasta los equipos y las estructuras organizativas. Obtenga la aceptación y realice iteraciones en función de los comentarios y las aportaciones de los patrocinadores.

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN.

Las organizaciones inteligentes nunca se limitan a una estrategia específica (como invertir en innovación iterativa en lugar de arquitectónica). Para no poner todos los huevos en una misma canasta, los mejores innovadores suelen construir una Cartera Equilibrada de proyectos que comprende una combinación de programas de horizonte 1, 2 y 3.

CÓMO REGLA GENERAL, DIVIDEN EL PRESUPUESTO DE LA SIGUIENTE MANERA.

• El 70% se destina a optimizar lo que funciona a través de pequeñas mejoras iterativas en las ofertas existentes. Por lo general, las empresas verán los resultados de estas innovaciones en un marco temporal de horizonte 1.

• El 20% se invierte en la búsqueda de innovaciones adyacentes o radicales que, por lo general, producirán resultados en un marco temporal de horizonte 2 de 2 a 5 años.

• El 10% se destina a descubrir innovaciones revolucionarias o disruptivas que son difíciles de conseguir y que, a menudo, demoran entre 5 y 12 años (horizonte 3).

Las empresas más innovadoras suelen poner incluso más énfasis en las innovaciones de los horizontes 2 y 3. Estas organizaciones pueden tener una división más cercana al 60%, 25% o 15%.

CÓMO IMPLEMENTAR SU ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN.

Utilice las mejores herramientas de “Matriz de Innovación” para elegir las mejores iniciativas para sus objetivos.

A menudo, las organizaciones distribuyen recursos entre diferentes estrategias comerciales y múltiples formatos de innovación. La Matriz de Innovación es un marco de estrategia que le permite trazar los 16 programas diferentes que su organización puede ejecutar para lograr su Misión de Innovación.

PROGRAMAS DE INNOVACIÓN QUE PUEDES EJECUTAR.

• Fondo de Riesgo.

• Asociación Estructural.

• Incubadora Externa.

• Scouting.

• Laboratorio de Innovación.

• Incubadora Externa.

• Estrategia de Innovación.

• Sesión de Co-creación.

• Centro de Excelencia.

• Acelerador Externo.

• Trayectoria de Co-experimentación.

• Acelerador Interno.

• Comunidad de Práctica.

• Design Sprint.

• Transformación de la Innovación.

Junto con las distintas iniciativas y sus beneficios, le permitirá definir la mejor Estrategia para su modelo de gobernanza interna.

CUATRO CATEGORÍAS PRINCIPALES DE PROGRAMAS DE INNOVACIÓN INTERNO.

INTERNA: La experimentación con nuevos formatos de innovación es más eficaz cuando se realiza dentro de una parte de la organización. Esto le permite realizar un aprendizaje descentralizado antes de escalarlo dentro de toda la organización. Líder: Gerente de Innovación Interno.

SEPARADO: La exploración de conexiones con el mundo exterior debe realizarse fuera de la organización central. Al trabajar juntos, es necesario explorar nuevos recursos, procesos y modelos de ganancias. Líder: Gerente de Innovación Abierta.

INTEGRADO: El desarrollo de capacidades es a menudo un esfuerzo integrado que impacta a toda la organización. Compartir una práctica común es más eficaz cuando se realiza en la organización central. Líder: Oficial de Transformación.

DECONECTADO: La búsqueda de nuevos negocios es más eficaz cuando se realiza desconectada de la organización central. Solo las personas clave de la organización deben actuar como Comité de Inversiones. Líder: Oficial de Estrategia.

COMIENCE CON UN SPRINT DE ESTRATRGIA DE INNOVACIÓN.

En menos de una semana, el Sprint de Estrategia Personalizable lo ayudará a desarrollar un Plan de Crecimiento desde cero. Trabajando junto con las partes interesadas clave de su organización y expertos en Estrategia de Innovación, establecerá las prioridades correctas, creará métricas de innovación para realizar un seguimiento de su progreso y creará un plan de acción claro con el que todos estén de acuerdo.

Este formato ayuda a revisar las iniciativas de desarrollo de capacidades que ejecutar y elegir programas de innovación que aceleren las cosas. Es ideal para usted si busca desafiar la Cartera de Innovación de su empresa, descubrir nuevas oportunidades y: * Desarrollar un plan de acción en solo unos días * Establecer indicadores claves de rendimiento (KPI) claros * Obtener la aceptación de la partes interesadas * Simplificar su plan * Diseño de un modelo de gobernanza de la innovación.

SPRINT DE ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN: En menos de una semana, el Sprint de Estrategia de Innovación Personalizable lo ayudará a desarrollar un plan de acción para el crecimiento junto con los tomadores de decisiones clave de su organización.